今年以來，陳家山礦深挖管理潛力，不斷在成本管控、修舊利廢等方面抓重點、解難點，做實創(chuàng)效增收工作，全面吹響降本增效集結號。
加強思想教育有實招。該礦通過廣播、櫥窗、電子屏等多種載體進行宣傳教育，引導職工牢固樹立過“緊日子”思想，增強危機意識，不斷提高工作的積極性和主動性，把礦井改革發(fā)展的每項措施自覺落實到本職工作中去，增強了員工打贏降本增效攻堅戰(zhàn)的決心和信心。
強化成本管控有實招。該礦礦嚴把源頭關，嚴格材料領用審批制度，對各區(qū)隊材料使用情況進行詳細匯總，找出存在問題，確保各區(qū)隊材料使用成本控制在指標范圍內，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費現象的發(fā)生。同時，從細處著手，強化過程管控，從節(jié)約一顆螺絲抓起，扎實開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴格杜絕生產材料及配件的浪費、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實時跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復用情況，重點統(tǒng)計現場未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。
緊抓修舊利廢有實招。該礦首先對修舊利廢管理辦法重新進行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、驗收、修復、領用等各個環(huán)節(jié)流程和職責，為修舊利廢工作的順利開展奠定了扎實的基礎。其次，進一步強化目標管理，成立了修舊利廢工作領導小組，統(tǒng)一對修舊利廢工作進行管理、協(xié)調、指導和考核，明確各部門工作目標和責任，并給各單位下達月度修舊利廢計劃指標，把任務層層分解，落實到崗位、班組，形成了“班班有目標、人人有責任”的格局。三是不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對于提高礦井生產技術水平、降低投入的作用，鼓勵各單位將科技創(chuàng)新成果運用到生產、安全管理實踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應用水平。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
