進入二季度以來，陳家山礦把區(qū)隊班組作為治虧創(chuàng)效的主戰(zhàn)場，完善各項規(guī)章制度，層層分解指標，逐級落實責任，力促區(qū)隊班組科學管理、降低成本，激勵區(qū)隊班組提質(zhì)降本增效。
該礦對材料計劃審批、入庫、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)嚴格進行量化考核，將材料費用成本項目層層分解到各區(qū)隊，要求各區(qū)隊必須實行材料定制管理,材料不管大小都落實到人，堅決杜絕浪費現(xiàn)象；明確職責分工，嚴格落實獎懲措施，建立了完善的材料領(lǐng)用，發(fā)放、使用等過程監(jiān)控及監(jiān)督管理制度，讓職工養(yǎng)成節(jié)約習慣,最大限度地對廢舊材料進行回收利用；加強對井下廢舊錨桿、錨索、墊片、螺絲、道釘、電纜掛鉤等材料的回收管理，對回收的廢舊材料按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，對剩余的邊角料有計劃地加工一些小掛鉤、錨桿卡盤等小型配件，以降低成本、挖潛增效。
該礦發(fā)動全礦干部職工開動腦筋對每一件事關(guān)成本和效益的環(huán)節(jié)細摳深挖，想方設(shè)法節(jié)約每一分錢。各區(qū)隊結(jié)合實際制定了成本管理辦法、管理制度以及廢舊回收、廢舊利用、“小改小革”、“金點子”合理化建議激勵機制。通過班組之間開展工程質(zhì)量、降耗節(jié)支競賽活動，調(diào)動班組降本提質(zhì)、創(chuàng)新創(chuàng)效活力，讓班組長看得清自己的目標，讓班組職工看得到實惠、利益，大力營造人人關(guān)心成本、個個珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍。
同時，激勵引導(dǎo)班組積極摸索符合自身實際的有效、實用的管理辦法，提高質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平，強化全員精品意識，加大各崗位工種的培訓(xùn)力度，提高熟練操作、規(guī)范操作技能，進而提高工程質(zhì)量，杜絕返工，消除無用功。推進班組質(zhì)量、效益一體化管理，組成以隊干、質(zhì)量驗收員為主的工程質(zhì)量監(jiān)督考評小組，深入現(xiàn)場、強化標準、嚴格考核，確保以最少的材料投入、最小的成本支出、最優(yōu)的工程質(zhì)量創(chuàng)建精品工程，進一步激發(fā)礦井“治虧創(chuàng)效”活力。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
