面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陳家山礦深挖管理潛力，不斷在職工提素、成本管控、修舊利廢等方面聚內(nèi)功、抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)，做實(shí)創(chuàng)效增收，全面吹響提質(zhì)降本增效集結(jié)號(hào)。
加強(qiáng)思想教育有實(shí)招。為引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步解放思想，該礦通過(guò)廣播、櫥窗、網(wǎng)站等多種載體進(jìn)行鼓勁宣傳，引導(dǎo)職工突破原來(lái)思維定式，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，提高工作的積極性和主動(dòng)性，把企業(yè)改革發(fā)展的每項(xiàng)措施自覺(jué)落實(shí)到自身的本職工作中去，使職工進(jìn)一步樹(shù)立信心，增強(qiáng)打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和勇氣。
強(qiáng)化成本管控有實(shí)招。該礦為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從超前謀劃全年成本管控工作措施入手，嚴(yán)把源頭關(guān)，嚴(yán)格材料領(lǐng)用審批制度，對(duì)各區(qū)隊(duì)材料使用情況進(jìn)行詳細(xì)匯總，找出存在問(wèn)題，確保各區(qū)隊(duì)材料使用成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，從細(xì)處著手，強(qiáng)化過(guò)程管控，從節(jié)約一根銷軸、一顆螺絲抓起，扎實(shí)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，嚴(yán)格杜絕生產(chǎn)材料及配件的浪費(fèi)、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實(shí)時(shí)跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復(fù)用情況，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)未使用完的材料、配件的數(shù)量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。
緊抓修舊利廢有實(shí)招。該礦首先對(duì)修舊利廢管理辦法重新進(jìn)行修訂，規(guī)范了廢舊物資回收、驗(yàn)收、修復(fù)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)流程和職責(zé)，為修舊利廢工作的順利開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化目標(biāo)管理。成立了修舊利廢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一對(duì)修舊利廢工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核，明確各部門工作目標(biāo)和責(zé)任。并給各單位下達(dá)月度修舊利廢計(jì)劃指標(biāo)，各單位將修舊利廢計(jì)劃任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗位、班組，與生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)同安排、同驗(yàn)收，形成了“班班有目標(biāo)、人人有責(zé)任”的格局。三是開(kāi)拓工作思路。不斷拓寬修舊利廢空間，重視科技創(chuàng)新對(duì)于提高礦井生產(chǎn)技術(shù)水平、降低投入的作用，鼓勵(lì)各單位將科技創(chuàng)新成果運(yùn)用到生產(chǎn)、安全管理實(shí)踐之中，不斷提高科技裝備水平及科技成果推廣應(yīng)用水平。四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。將修舊利廢工作納入每月的精細(xì)化管理和經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書考核之中，并與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了各單位開(kāi)展修舊利廢工作的積極性。
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