一季度以來，陳家山礦以嚴控成本為手段，突出增效主題，細化管控措施，通過采取精打細算、分厘必爭的閉合式管理方式，有效減少材料消耗，提高經濟效益。
該礦嚴把源頭關，嚴格材料領用審批制度，對各區(qū)隊材料使用情況進行詳細匯總，找出存在問題，確保各區(qū)隊材料使用成本控制在指標范圍內，從源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”及大料小用、棄舊用新等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時從細處著手，強化過程管控，從節(jié)約一根銷軸、一顆螺絲抓起，扎實開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動，嚴格杜絕生產材料及配件的浪費、閑置，不斷加大監(jiān)督檢查力度，實時跟蹤分析材料的去向及使用情況、廢舊物資的復用情況，重點統(tǒng)計現(xiàn)場未使用完的材料、配件的數量及材料回收上交情況，杜絕材料的粗放管理及使用。
同時，充分利用班前會、周五安全例會時間，深入開展形勢任務教育，向員工講明困難，講透問題，讓員工明白企業(yè)經營形勢的嚴峻性，進一步增強員工的節(jié)約意識。不斷加強員工業(yè)務技能培訓，進一步提高員工學習技術和業(yè)務的積極性，避免由于技術原因造成的影響工時和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
