今年以來，陳家山礦從強(qiáng)化各類費(fèi)用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度方面入手，全力提升礦井經(jīng)營管理水平，力保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
加強(qiáng)經(jīng)營管理促提升。該礦大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，特別是嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)。按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格控制材料使用，并對各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行考核通報(bào)，真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。
狠抓煤質(zhì)管理保效益。該礦把源頭控制作為煤質(zhì)管控的第一道關(guān)口，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通過不斷改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化采場布局，全方位、全過程控制生產(chǎn)流程；對回采、掘進(jìn)工作面及運(yùn)輸實(shí)行全程技術(shù)監(jiān)督。同時(shí)，加強(qiáng)采掘、篩選人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和工作技能的考評，有效提高了技術(shù)人員的技術(shù)水平和熟練程度。并充分發(fā)揮現(xiàn)有自動(dòng)化測試儀器的作用，及時(shí)跟蹤煤質(zhì)變化的情況，做到及時(shí)調(diào)整。
強(qiáng)化修舊利廢降成本。該礦堅(jiān)持“干毛巾也要擰出水”的理念，積極在修舊利廢上做文章，通過一些列激勵(lì)措施，不斷提高職工修舊利廢的積極性和主動(dòng)性。對暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，對升井回收后有利用價(jià)值的工字鋼、錨桿、螺栓等舊材料，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，再次投入使用，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
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