3月13日清晨8點(diǎn)，大雪突降，氣溫零下6度。
巍巍鳳凰山銀裝素裹，毗鄰而立的玉華礦區(qū)地面軌道運(yùn)輸線上，“突突”鳴響的內(nèi)燃機(jī)機(jī)車牽引著一列載滿支護(hù)材料、機(jī)電配件的礦車正要運(yùn)往井下2408工作面?！翱禳c(diǎn)把雪清掃干凈，工作面等著急用材料呢，現(xiàn)在一分一秒都是效益，可耽誤不起啊”，機(jī)車司機(jī)李龍彪高聲招呼他的小伙伴忙著手中的活計(jì)。一季度礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，讓每名玉華人不懼嚴(yán)寒，精神振奮，卯足干勁創(chuàng)效益。
穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì) 生產(chǎn)紅紅火火
此時(shí)500米深的井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長石峰正與檢修班交接班，“把咱的寶貝設(shè)備檢修好，生產(chǎn)一定更紅火”。
2408工作面自投產(chǎn)以來，不斷遭遇過地質(zhì)變化帶和頂板壓力大、兩巷維護(hù)難的困難，對(duì)安全管理和設(shè)備維護(hù)帶來極大挑戰(zhàn)。年初，來壓造成運(yùn)順頂板下沉，推采舉步維艱。礦黨政帶領(lǐng)工程技術(shù)人員扎在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拿對(duì)策、定方案，迅速調(diào)用了掘進(jìn)區(qū)隊(duì)布置在兩巷挑頂、起底、支護(hù)，傾全礦之力保生產(chǎn)。此時(shí)正值煤市回暖向好，時(shí)間就是效益，200多名職工與時(shí)間展開賽跑，以班組單班起底15米的進(jìn)度為推采打開了“通途”。素有“鋼鐵之隊(duì)”美譽(yù)的綜采隊(duì)180多名干部職工自2016年末連續(xù)作戰(zhàn)，100多個(gè)日日夜夜鏖戰(zhàn)千尺井下，在采煤機(jī)的轟鳴聲中開采光熱。3月3日，2403接續(xù)工作面安裝攻堅(jiān)戰(zhàn)打響。綜采隊(duì)統(tǒng)籌兼顧，干部職工兵分兩路，回采、安裝任務(wù)“兩手抓、兩不誤”，兩條戰(zhàn)線齊頭并進(jìn)。針對(duì)2408工作面推采進(jìn)入后期，設(shè)備長期磨損易發(fā)生故障的情況，設(shè)備管理部門在做好備用件計(jì)劃、采購的同時(shí)，建立多部門聯(lián)動(dòng)的綜合性設(shè)備檢修管理體制，根據(jù)設(shè)備部件使用情況和周期，做到超前預(yù)判、科學(xué)檢修，保證生產(chǎn)系統(tǒng)始終安全高效運(yùn)行。礦黨政以“大區(qū)隊(duì)、綜合式”管理模式，推行了每月月初由生產(chǎn)副礦長組織副總以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和采、掘、選、運(yùn)、銷等單位負(fù)責(zé)人和班組長召開采煤例會(huì)，將生產(chǎn)中遇到的問題集中處理，暢通產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)服務(wù)生產(chǎn)，一季度順利完成了人均產(chǎn)量指標(biāo)，同時(shí)保證原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5200大卡/千克以上，精煤發(fā)熱量保持在6000大卡/千克以上，負(fù)責(zé)任、品質(zhì)優(yōu)的良好企業(yè)形象，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量不斷拓寬銷售渠道實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
擴(kuò)能提效 銷售步步攀高
滾滾“烏金”躍上地面必經(jīng)咽喉要道——選運(yùn)系統(tǒng)。3月14日，冒著嚴(yán)寒正在檢修煤倉破碎機(jī)的選運(yùn)區(qū)維修工邢小龍自豪的介紹，“我們通過小改造，提升了運(yùn)力，選運(yùn)系統(tǒng)再一升級(jí)運(yùn)多少都沒問題”。
玉華礦選運(yùn)系統(tǒng)自2002年投產(chǎn)以來，經(jīng)過15年的長期運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備老化磨損嚴(yán)重。礦黨政帶領(lǐng)動(dòng)力科和選運(yùn)區(qū)工程技術(shù)人員在選運(yùn)系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研論證，反復(fù)試驗(yàn)摸索，將倒系統(tǒng)時(shí)間由40分鐘降為5分鐘，跳汰機(jī)換水由40分鐘降為20分鐘，并科學(xué)安排停產(chǎn)檢修時(shí)間，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行，此舉將系統(tǒng)運(yùn)輸能力由每天7000噸提升至1萬噸，當(dāng)前的原煤運(yùn)輸難題迎刃而解。為了徹底解決洗選運(yùn)系統(tǒng)能力不足的問題，今年礦井將逐步實(shí)施煤倉給煤機(jī)、皮帶輸送機(jī)、螺旋篩等關(guān)鍵部位系統(tǒng)擴(kuò)能升級(jí)計(jì)劃，著力消除制約生產(chǎn)能力的瓶頸，保證井下生產(chǎn)多少煤都能及時(shí)運(yùn)出來。洗煤車間職工發(fā)揮聰明才智，將323旋流器底流和溢流口、310及311分流箱、326入料溜槽進(jìn)行改造，即便于操作維修，又極大的提升了設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，精煤洗選量不斷提高，滿足了精煤客戶的購買需求。
煤場(chǎng)里鏟車“飛奔”，車輛如梭。鐵路線上，一列列滿載的列車駛向全國各地，洗選系統(tǒng)戰(zhàn)線的干部職工甘當(dāng)幕后英雄無怨言，“銷售火爆效益好，收入提高幸福長，我們甘當(dāng)綠葉，心里比蜜甜”。
全面管控 成本節(jié)節(jié)下降
“我們不僅要做到多出煤，更要出好煤、出效益煤……”，3月20日的生產(chǎn)例會(huì)上礦長岳東向全礦管理人員強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移的推行全面預(yù)算，在降成本上做足文章。
在公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬多次到礦指導(dǎo)下，礦井深入推行全面預(yù)算管理，對(duì)成本趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)判，提高成本管控的前瞻性，從科室到區(qū)隊(duì)、班組層層分解成本指標(biāo)，全面規(guī)范成本管理。礦黨政在“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”上深挖潛力，重點(diǎn)以降低噸煤成本為目標(biāo)，從經(jīng)營管理、工藝設(shè)計(jì)、施工生產(chǎn)、物資供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，制定切實(shí)可行的措施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。抓住市場(chǎng)回暖機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，在積極做好地銷、鐵銷銷售的同時(shí)，加大精煤洗選量，打出銷售“組合拳”，依靠類型齊全的產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力，提高了綜合盈利能力。在2403工作面，主導(dǎo)實(shí)施了高位鉆孔替代高抽巷科研項(xiàng)目攻關(guān)。試驗(yàn)成功后，采面設(shè)計(jì)將由原來的“一面三巷”變?yōu)椤耙幻鎯上铩?，極大的減少資金投入。同時(shí)革新掘進(jìn)巷道支護(hù)工藝，在較堅(jiān)硬巖層利用廢舊皮帶替代巷道錨網(wǎng)支護(hù)使用的木托板、鐵托板和鋼托梁，既降低了材料消耗，又提高了支護(hù)安全效果，一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)每月就減少5000多元的材料費(fèi)，一年就可節(jié)省6萬多元。同時(shí)嚴(yán)格材料審批制度，建立材料預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)抓好大型設(shè)備、綜采綜掘配件預(yù)算管理。做到計(jì)劃有依據(jù)、投入有定額，考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有尺度、節(jié)約有獎(jiǎng)勵(lì)、超支有處罰。合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，做到避峰填谷，每月節(jié)約用電成本數(shù)十萬元。成立了修理廠開展修舊利廢，做到能修盡修，大大降低了外委修理費(fèi)用。對(duì)材料物資流通環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，建成井口材料超市，關(guān)閉區(qū)隊(duì)小庫房，集約化規(guī)范物資采購管理，清理壓縮材料物資占用規(guī)模，盤活存量提效能。一系列有力舉措的落地，實(shí)現(xiàn)了建礦以來噸煤成本新低，2月份噸煤完全成本較去年同期降幅達(dá)4.2%。
玉華人正在擼起袖子加油干，以“兩提一降”為有力舉措，全面確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
