今年以來(lái)，下石節(jié)礦以完善班組制度建設(shè)、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理、提升班組業(yè)務(wù)能力一系列舉措，推動(dòng)班組建設(shè)適時(shí)而新，為基層班組強(qiáng)筋壯骨，有力確保礦井安全生產(chǎn)。
完善班組制度建設(shè)。該礦根據(jù)今年目標(biāo)規(guī)劃因地制宜，通過(guò)進(jìn)一步完善各單位班組規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組工作有章可依，有據(jù)可查。指定切實(shí)可行的組長(zhǎng)選拔任用制度，通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，公推直選聘用班組長(zhǎng)，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上管理崗位。
強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理。該礦從優(yōu)化班組設(shè)置入手，按照各區(qū)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類(lèi)別，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細(xì)化管理，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)組織作用。充分利用每日安全點(diǎn)評(píng)會(huì)和三班班前會(huì)等時(shí)間，讓班組長(zhǎng)唱主角，認(rèn)真分析井下安全生產(chǎn)遇到的難點(diǎn)及危險(xiǎn)源，與大家集思廣益研究解決辦法，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，把好安全關(guān)口。
提升班組業(yè)務(wù)能力。該礦以提高班組和班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段，進(jìn)一步加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和新技術(shù)培訓(xùn)，積極組織開(kāi)展師徒傳幫帶、崗位練兵、技術(shù)比武和雙述雙練等活動(dòng)，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)和創(chuàng)新能力培育，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，努力培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的高技能專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。建立健全班組考核激勵(lì)機(jī)制，有效提高了班組成員搞好工作的積極性和主動(dòng)性，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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