面對經濟新常態(tài)，供用電分公司瞄準“治虧創(chuàng)效”目標任務，以“四個加強”嚴格車輛管理，從節(jié)支降耗、安全培訓學習、制度考核、服務意識等方面入手，引導廣大駕駛員節(jié)約降本，與企業(yè)同舟共濟，共度難關。
今年該分公司從四個方面入手，進一步加強車輛管理，提高車輛使用效率，降低生產成本。一是加大考核力度。完善了《供用電分公司2017年車輛管理辦法》，明確了管理考核及審核專員，建立了車輛外出、加油、維修管理臺賬，并要求所有外修車輛統(tǒng)一填寫車輛維修單，對可用性舊件進行回收，做到能自修的不外修，能維修的不更換，在條件允許的情況下，能自行洗車的不外出洗車，同時，對每一輛車的油耗和行駛公里數(shù)，進行嚴格測算，規(guī)定在原有基礎上每車百公里耗油下降1升，并為每名駕駛員建立了考核檔案，實行每月一審核，每年一考核，降低油耗降成本；二是強化安全教育。要求所有駕駛員嚴格遵守交通法規(guī)，杜絕酒后開車，并為駕駛員發(fā)放了《駕駛員安全行車寶典》。召開班前會，組織駕駛員學習安全知識，講解當前的安全形勢和分析當前工作中存在的問題。同時，對分公司所有車輛進行了摸底，對購車日期、行駛里程、油耗情況、車輛狀況等內容進行逐一核實。要求駕駛員每次出車前、收車后要認真進行自檢，確保出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，保證車輛正常安全運行；三是嚴格制度落實。要求所有駕駛員必須遵守分公司各項紀律規(guī)定和制度。同時，要嚴格遵守車輛定期保養(yǎng)及車輛按指定路線行駛規(guī)定，堅決做到不循私舞弊和公車私用，盡量調整同一需求用車辦公人員共同用車，減少費用支出；四是提升服務品質。要求駕駛員做到微笑服務，保持車輛干凈整潔，不斷提高辦事效率，努力成為一支安全高效、行為規(guī)范、技術精湛、遵章守紀的駕駛員隊伍，為分公司改革發(fā)展做出更大更多的貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
