陳家山礦多舉措提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，激發(fā)班組長工作干勁，真正實現(xiàn)每名班組長的“位”和“為”相輔相成、兩者兼?zhèn)洌l(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”、“帶頭兵”的作用。
該礦建立健全班組長隊伍管理辦法，通過民主推選、公開競聘等方式，將一大批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀職工選上了班組長的崗位，并不斷提高班組長準入門檻和任職要求，充分調(diào)動了區(qū)隊職工工作的主動性和積極性。同時，對選出的班組長納入到后備人才管理庫進行管理，進行定期考核，及時掌握班組長的績效情況，根據(jù)績效和貢獻的大小，在入黨、提拔、待遇等方面進行綜合評比，讓德、能、勤、績并重的班組長名利雙收。此外，該礦還積極開展班組長評優(yōu)獎先活動，大力選樹表彰典型，對優(yōu)秀班組長事跡進行宣傳報道，做到廣播有聲、櫥窗有相、網(wǎng)站有名，激發(fā)出他們的榮譽感、自豪感、價值感。
通過一系列激勵措施，陳家山礦讓班組長有為有位，為他們創(chuàng)造支點、搭建舞臺、激發(fā)能量，進而以點帶面，發(fā)揮出“凝心針”、“催化劑”的作用，充分調(diào)動起每個班組的主觀能動性，強健起每一個班組小細胞，讓每一個健康的“小細胞”在礦井安全生產(chǎn)中釋放出“大能量”。
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