進(jìn)入2017年以來，玉華礦圍繞公司“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，堅(jiān)持把“落實(shí)上級精神、嚴(yán)格制度管理、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”作為主抓手，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
以學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“兩會(huì)”、礦業(yè)公司“三會(huì)”精神為契機(jī)，該礦積極利用多種形式，分層次組織干部職工對會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，多角度對會(huì)議精神、相關(guān)政策進(jìn)行宣貫解讀，明確要求相關(guān)業(yè)務(wù)科室，加強(qiáng)對各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，吃透精神實(shí)質(zhì)，把握政策取向，認(rèn)真謀劃、全力推進(jìn)礦井全年各項(xiàng)工作有序順利進(jìn)行。
按照集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年度工作新定位、新任務(wù)、新制度、新要求，該礦結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)對礦2017年各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及配套管理辦法進(jìn)行了修改和完善，新增了《玉華煤礦全面預(yù)算管理辦法》，成立了專門機(jī)構(gòu)，健全完善全面預(yù)算管理體系，加大成本預(yù)算管控力度，全面加強(qiáng)“全員、全過程、全要素”的成本管理與控制。
為最大限度地堵塞漏洞，該礦成立了機(jī)電設(shè)備及配件管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了全礦設(shè)備電子臺(tái)賬，并對臺(tái)賬建立的范圍和內(nèi)容、管理與責(zé)任及監(jiān)督檢查進(jìn)行了具體規(guī)定；制定了材料回收率、工器具消耗標(biāo)準(zhǔn)，對單體支柱的使用、修理、存放及消耗臺(tái)賬等作了具體規(guī)定，對“井口物資超市”系統(tǒng)運(yùn)行領(lǐng)料單填制、出入庫審批流程等作了詳細(xì)規(guī)定。
抓住集團(tuán)公司《煤礦轉(zhuǎn)型升級改造指導(dǎo)意見》和礦業(yè)公司“加快北區(qū)礦井升級改造”機(jī)遇，該礦持續(xù)加快主煤流系統(tǒng)升級改造、礦井機(jī)械化、綜合自動(dòng)化及遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用進(jìn)程，大力推進(jìn)減人提效；積極建立基層“技術(shù)工匠”選拔聘任機(jī)制，廣泛開展技能比武、職工“五小”發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，深入推進(jìn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效。
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