鐵運(yùn)分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“三會”精神，著力持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，向預(yù)算要管理，向管理要效益，通過狠抓治虧創(chuàng)效措施的落實(shí)，切實(shí)打牢降本增效根基，擰緊成本管控螺絲，全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
該分公司堅(jiān)持把推進(jìn)全面預(yù)算管理作為今年經(jīng)營工作的總抓手，明確了全年經(jīng)營工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，堅(jiān)持以“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為前提，牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格成本管控，強(qiáng)化經(jīng)營管理，遵循“全員參與、上下結(jié)合、綜合平衡”的程序，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合；以提效為目的，實(shí)行“全員、全過程、全方位、全要素”的生產(chǎn)成本管理與控制。強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)督管理，重點(diǎn)由“事后監(jiān)督”向“事中監(jiān)督”前移，規(guī)范經(jīng)營活動，提升管理水平。深化治虧創(chuàng)效工作，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等多種途徑，打贏“治虧創(chuàng)效”這場沒有硝煙的攻堅(jiān)之戰(zhàn)。推行條塊化、項(xiàng)目化管理，針對“人員、材料、工資、安全”等進(jìn)行獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化運(yùn)作，切實(shí)達(dá)到“零對零”自負(fù)盈虧經(jīng)營。大力開展“增收節(jié)支、收舊利廢”等活動，壓縮非生產(chǎn)性支出。按照“精干高效、科學(xué)合理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減員提效”的原則做好定編定員工作，合理分流安置富余人員。切實(shí)加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定的工作日制度，強(qiáng)化考勤管理，嚴(yán)格控制加班，認(rèn)真落實(shí)“生產(chǎn)與非生產(chǎn)有區(qū)別，生產(chǎn)區(qū)域不同有差異”規(guī)定要求，劃分分配區(qū)域，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“多勞多得、傾斜一線”的工資分配機(jī)制，激發(fā)職工勞動生產(chǎn)的積極性。盤活存量資產(chǎn)，對東區(qū)回收的材料、物資、廢品殘?bào)w等進(jìn)行分類登記造冊，合理處置，確保國有資產(chǎn)不流失。加強(qiáng)物資管理，提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)“零”庫存管理。加強(qiáng)效能監(jiān)察，加大各類欠款的清收力度，抓好各類經(jīng)濟(jì)合同簽訂等方面的專項(xiàng)效能監(jiān)察，減少失誤，避免損失，規(guī)范經(jīng)營秩序，努力提升效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步發(fā)展，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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