近年來，玉華煤礦牢固樹立成本意識，持續(xù)深化管理體系建設(shè)，將提升經(jīng)營管理和降本增效作為前進(jìn)引擎，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展提速。
該礦堅決落實全面預(yù)算管理制度，全面推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，將成本管控貫穿于生產(chǎn)全過程，不斷加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，最大限度發(fā)揮資源效能，著力提升經(jīng)營管理的質(zhì)量和效果。以煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”應(yīng)用及“雙十”預(yù)算管理體系為抓手，制定可控預(yù)算指標(biāo)，著力構(gòu)建礦井、科室、區(qū)隊、班組、崗位成本管控模式，將各項經(jīng)營管理技術(shù)指標(biāo)從源頭上根據(jù)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行層層分解，細(xì)化、量化到班組?；鶎訂挝唤Y(jié)合實際制定考核辦法，進(jìn)一步強化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過程控制，每月組織對施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格各級管理責(zé)任，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，提高管控效能。
該礦井積極踐行“降成本就是創(chuàng)利潤”理念，從嚴(yán)、從實、從細(xì)落實成本管理責(zé)任，科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好工時利用，多措并舉降低生產(chǎn)成本。結(jié)合當(dāng)前工作面回撤、開拓掘進(jìn)等重點工作，從支護(hù)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，做到設(shè)備回撤應(yīng)收盡收，優(yōu)化工藝保障連續(xù)穩(wěn)定作業(yè)，提高采掘效率。落實“日清月結(jié)”管控模式，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)域變化，動態(tài)調(diào)整計劃安排，保證安全生產(chǎn)和物資供給平衡。深挖內(nèi)潛，從工程管理、設(shè)備維修、生產(chǎn)材料消耗等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，落實物資回收獎勵辦法，不斷推動修舊利廢、回收復(fù)用。
通過大力開展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，加強對機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修和維護(hù)保養(yǎng)，提升自制件加工、修舊利廢能力，有效降低材料、配件等成本費用支出。以考核激勵機(jī)制，樹牢全員節(jié)約意識，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提速增效。
