玉華礦從強(qiáng)化各類(lèi)費(fèi)用支出管控、加大煤質(zhì)和材料管理力度方面入手，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理促提升。該礦大力壓縮可控費(fèi)用支出，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，按照月度材料預(yù)算費(fèi)用，實(shí)施材料預(yù)警制度，嚴(yán)格控制材料使用，并對(duì)各單位材料使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費(fèi)等情況進(jìn)行考核通報(bào)，真正做到了“物盡其用、吃干榨盡”。
狠抓煤質(zhì)管理保效益。該礦把源頭控制作為煤質(zhì)管控的第一道關(guān)口，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過(guò)不斷改進(jìn)采掘工藝，優(yōu)化采場(chǎng)布局，全方位、全過(guò)程控制生產(chǎn)流程；對(duì)回采、掘進(jìn)工作面及運(yùn)輸?shù)葘?shí)行全程技術(shù)監(jiān)督。加強(qiáng)采掘、洗選人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和工作技能的考評(píng)，有效提高了技術(shù)人員的技術(shù)水平和熟練程度；充分發(fā)揮現(xiàn)有自動(dòng)化測(cè)試儀器的作用，及時(shí)跟蹤煤質(zhì)變化的情況，做到及時(shí)配采。
強(qiáng)化修舊利廢降成本。該礦堅(jiān)持“干毛巾也要擰出水”的理念，積極在修舊利廢上做文章，成立了修理廠，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)材料、專(zhuān)用工具、礦用設(shè)備和自制加工配件進(jìn)行集中管理、專(zhuān)業(yè)修復(fù)、統(tǒng)一調(diào)劑使用。鼓勵(lì)員工在修舊利廢上積極動(dòng)腦筋，采用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對(duì)廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進(jìn)行回收使用，力爭(zhēng)將廢舊物品的使用價(jià)值擴(kuò)展到最大化。同時(shí)，加大對(duì)綜合加工修復(fù)基地工作的監(jiān)督考核，加工件、修復(fù)件均制定價(jià)格明細(xì)表，嚴(yán)格考核結(jié)算，有力促進(jìn)了修舊利廢工作的開(kāi)展，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
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