新年伊始，物資供應(yīng)分公司召開業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì)，全力開啟“頭腦風(fēng)暴”問診模式，轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)，集思廣益謀良策，群策群力獻(xiàn)真言，為2017年良好開局奠定基礎(chǔ)。
邁入2017年，該分公司積極應(yīng)對(duì)礦業(yè)公司東區(qū)收縮、北區(qū)擴(kuò)能改造的物資需求，組織各業(yè)務(wù)部室主管從2016年指標(biāo)完成、工作找差、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以及2017年的工作計(jì)劃等方面，言簡(jiǎn)意賅找問題，提措施，進(jìn)一步克服等靠要思想，著力提高供應(yīng)物資質(zhì)量和工作效率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化井口超市的保供和監(jiān)管工作，加強(qiáng)礦井庫存物資動(dòng)態(tài)管理，保障內(nèi)銷，補(bǔ)齊短板，做好由供應(yīng)型向既重資金又重資源的供應(yīng)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以內(nèi)供和外銷的融合聯(lián)動(dòng)和相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)跨越提升。
該分公司積極轉(zhuǎn)變思維，突出經(jīng)營導(dǎo)向和目標(biāo)定向，樹立人均利潤率、人均貢獻(xiàn)率、資金收益率、綜合成本等觀念，圍繞一線拓業(yè)務(wù)，突出服務(wù)抓業(yè)務(wù)，深入礦井跑業(yè)務(wù)，提高能力增業(yè)務(wù)，著力強(qiáng)化計(jì)算機(jī)及信息化操作水平，掌握信息化規(guī)律，研判保供形勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)保供和經(jīng)營發(fā)展的主動(dòng)性。會(huì)議形成一致共識(shí)：一要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感，對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有足夠的認(rèn)識(shí)，在物資供應(yīng)業(yè)務(wù)上守規(guī)矩、有戒備，確保廉潔干凈干事；二要主動(dòng)出擊，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為；三要獎(jiǎng)罰分明，增加正能量。
該分公司的“頭腦風(fēng)暴”新意足，“刨根問底”亮真功，主持領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)插話詢問匯報(bào)人所管材料的詳細(xì)品種、礦井需求材料規(guī)格，材料的用途和消耗用量，找出各項(xiàng)工作中存在的問題，反思了工作差距，明確了努力方向，達(dá)到了集思廣益、群策群力、傳遞壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、喚醒活力、激發(fā)能力的目的，為該分公司2017年的創(chuàng)新發(fā)展和良性開局奠定了基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
