下石節(jié)煤礦秉承“對桿找差距、創(chuàng)標謀發(fā)展”對標工作原則，從健全工作機制、科學優(yōu)化方案、持續(xù)對標提升、注重成果轉(zhuǎn)化等方面入手，對標對表，精準施策，去劣補優(yōu)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搶抓新機遇。
精準施策 對標先進取“真經(jīng)”
該礦按照《陜西煤業(yè)股份有限公司關(guān)于組織標桿學習交流活動的通知》，及時開展典型標桿學習案例學習活動，嚴格按照“對標一流、全面提升、動態(tài)管控”的原則，持續(xù)健全完善“對照先進、去劣補優(yōu)、持續(xù)改善、不斷超越”對標工作長效機制, 持續(xù)完善《2022年煤炭板塊優(yōu)秀對標方案》，積極從2021年煤炭板塊標桿案例中對標對表，制定整體及業(yè)務(wù)對標方案改進意見表，堅持從“價值與引領(lǐng)”“運營與管理”“驅(qū)動與保障”三個層面深入推進對標管理工作。堅持問題導向，瞄準一流、對標創(chuàng)標，采取走出去和請進來相結(jié)合的方式，拓寬思路渠道，優(yōu)化管理舉措，不斷在立標、對標、達標、創(chuàng)標“四環(huán)閉鎖”中補足短板，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，推進生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，增強企業(yè)核心競爭力。
持續(xù)發(fā)力 下好創(chuàng)標“繡花功”
該礦對標工作領(lǐng)導小組精準研判工作短板，科學選定標桿，開展對標學習，堅持立標、對標、達標、創(chuàng)標“四輪驅(qū)動”，強化對標重實效，內(nèi)外結(jié)合促提升。不斷從強化生產(chǎn)、財務(wù)、規(guī)劃、安全監(jiān)察、審計四個對標專項中借鑒同行業(yè)寶貴經(jīng)驗，進一步細化完善對標管理評價考核制度，對標工作辦公室持續(xù)優(yōu)化對標指標體系管理。結(jié)合運行實際補充完善礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級的對標指標體系，不斷提升對標工作的專業(yè)指導性、實踐可操作性，堅持理論指導實踐，實踐檢驗對標效果，推進對標提升工作不斷走深走實。
靶向發(fā)力 暢通管理“微循環(huán)”
該礦準確把握當前經(jīng)濟環(huán)境變化和高質(zhì)量發(fā)展要求，牢固樹立上下“一盤棋”的思想，以目標任務(wù)為導向靶向發(fā)力，系統(tǒng)建立總結(jié)報告、聯(lián)動協(xié)同、研究督導、評價考核、典型選樹、宣傳推廣等工作機制，確保提升行動落地見效。壓緊壓實對標主體責任，動態(tài)跟進對標推進情況，在動態(tài)中監(jiān)管，在修正中完善，積極選樹內(nèi)部、外部管理標桿，推廣經(jīng)驗做法，暢通對標管理“微循環(huán)”，帶動全礦上下積極參與“立標、對標、達標、創(chuàng)標”，層層加碼嚴格考核，保障礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好發(fā)展。
成果轉(zhuǎn)化 協(xié)同創(chuàng)效謀發(fā)展
對標達標創(chuàng)標，推進成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵所在。該礦深入推進“智能礦山、智慧礦區(qū)”新實踐，以對標成果轉(zhuǎn)化為抓手，對標同行業(yè)先進經(jīng)驗，發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺”管理優(yōu)勢，扎實推進礦井智能化建設(shè)，深入實施人員精確定位升級、第一套瓦斯抽放泵房智能化改造、主煤流集中控制及視頻AI系統(tǒng)建設(shè)、智能供電系統(tǒng)升級改造、2號風井主通風機智能化系統(tǒng)建設(shè)等工作。加強對全面預算工作的探索和完善，深入進行總結(jié)分析，進一步加強對預算、結(jié)算、核算與考核環(huán)節(jié)的規(guī)范控制，進一步降低“偏離度”、扎住成本“出血點”，著力將科技效能、管理效能、安全效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)最大的效益增長點。
該礦善用對標“真經(jīng)”，挖掘內(nèi)部“優(yōu)勢”,不斷在對標工作關(guān)鍵指標研判分析，內(nèi)外聯(lián)動，持續(xù)改進，確保企業(yè)效益指標逐月遞增，成本指標逐月下降，企業(yè)價值與職工價值同步實現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
