陳家山礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級(jí)作為首要任務(wù)，實(shí)施材料“三嚴(yán)”管理模式，嚴(yán)格材料源頭降本、回收復(fù)用、驗(yàn)收把關(guān)管理，降低了生產(chǎn)成本投入，推進(jìn)企業(yè)增盈創(chuàng)效。
嚴(yán)格材料源頭降本。該礦嚴(yán)格材料管理，堅(jiān)持審批制度，每月對(duì)材料發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加大庫(kù)存物資管理，合理降低庫(kù)存，減少資金占用，規(guī)范物資采購(gòu)計(jì)劃管理，杜絕物資采購(gòu)計(jì)劃不準(zhǔn)確，不嚴(yán)肅的問(wèn)題，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度，以生產(chǎn)需求指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資從采購(gòu)到投入加強(qiáng)跟蹤管理；優(yōu)先使用庫(kù)存積壓物資、杜絕重復(fù)采購(gòu)，對(duì)同類型可替代物資調(diào)劑使用，做好配件比對(duì)互換工作；加大利用積壓物資自制加工和改造復(fù)用力度，降低庫(kù)存儲(chǔ)備。
嚴(yán)格材料回收復(fù)用。該礦定期開(kāi)展“清倉(cāng)查庫(kù)”活動(dòng)，對(duì)各單位材料領(lǐng)用情況進(jìn)行落實(shí)檢查，確保做到實(shí)領(lǐng)實(shí)用，避免浪費(fèi)。積極開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工廢中尋“寶”，把能修復(fù)的零配件盡力修復(fù)，不能修復(fù)的按照大變小、長(zhǎng)截短、彎取直等方式進(jìn)行復(fù)用，力求做到物盡其用，努力降低成本投入。同時(shí)，加大設(shè)備材料維修保養(yǎng)力度，落實(shí)設(shè)備包機(jī)人責(zé)任，要求包機(jī)人員加強(qiáng)設(shè)備巡查管理，定期為機(jī)電設(shè)備除塵，檢查螺絲是否有松動(dòng)，電機(jī)、減速機(jī)等是否有發(fā)熱情況，各種保護(hù)裝置是否靈敏可靠等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，降低設(shè)備運(yùn)行消耗。
嚴(yán)格材料驗(yàn)收把關(guān)。該礦嚴(yán)把材料報(bào)廢驗(yàn)收關(guān)口，做到材料從投入、回收、復(fù)用、修舊利廢、報(bào)廢交舊管理，真正做到對(duì)材料價(jià)值“吃干榨凈”。以降本行動(dòng)、增盈創(chuàng)效為依托，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)成本管控，推行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展“修舊利廢”實(shí)踐行動(dòng)，加強(qiáng)井下生產(chǎn)一線材料源頭管控，對(duì)各單位實(shí)行廢舊物資定額計(jì)劃考核，對(duì)更換的配件和回收物料制定修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)和回收流程，建立物資使用清單，實(shí)行“跟蹤式”記錄，不斷減少生產(chǎn)成本投入，全面加強(qiáng)節(jié)支降耗管理，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)礦井持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
