今年以來，陳家山煤礦牢固樹立過“緊日子”思想，動員全員參與，深挖節(jié)支降耗潛能，以齊心協(xié)力強管理，積極主動謀發(fā)展的姿態(tài)，凸顯企業(yè)管理效益，聚焦降本增效點，不斷提升精細化管理水平，努力實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益最大化。
強化思想認識 營造良好氛圍
該礦堅持“精、細、嚴、實”的經(jīng)營管控思路，充分利用廣播、標語、LED大屏、班前會等宣傳媒介營造濃厚的輿論氛圍，宣傳節(jié)支降耗的理念，使干部職工在潛移默化中受到教育，得到啟發(fā)，融入行動，積極投身工作崗位，獻計獻策，堅持召開經(jīng)營分析會，聽取良言善策，創(chuàng)新成本管控方法，充分發(fā)揮經(jīng)營分析會作用，激發(fā)成本管控主體活力，并通過逐步健全降本增效、節(jié)支降耗激勵約束機制；積極動員廣大職工從節(jié)約每度電、每張紙、每滴油入手，不浪費一顆螺絲釘、一塊木料、一滴水，及時回收剩余材料和配件，杜絕浪費，大力營造“降本增效、人人有責”的濃厚氛圍，使降本增效成為每一名員工的良好習慣，讓過緊日子逐漸成為一種良好習慣，在全礦營造了處處講節(jié)約，人人懂降耗的良好氛圍。
認真貫徹落實 積極搭建載體
該礦認真貫徹落實集團公司、礦業(yè)公司部署要求，持續(xù)完善經(jīng)營管理制度，結(jié)合年初的經(jīng)濟運行管理辦法，相繼制定和完善成本管控制度，先后完善了全礦材料、配件使用管理辦法；強化內(nèi)部市場化管理力度，將市場化引入修舊利廢管理，圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動，對所有修舊利廢、回收復(fù)用的創(chuàng)新項目進行考核獎勵，對廢舊物資修復(fù)后達到一定使用要求的，參照原值進行相應(yīng)計價結(jié)算。通過“誰維修、誰負責，誰節(jié)約、誰受獎”的工作機制，激發(fā)了職工修舊利廢的工作熱情，使“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心，實現(xiàn)了由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
內(nèi)部挖潛增效 層層分解落實
筑牢全員成本管理意識，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低，扎實做好財務(wù)實時管理平臺日常運維，以礦《全面預(yù)算管理辦法》為指導(dǎo)，充分利用平臺的數(shù)據(jù)歸集和分析職能，對業(yè)務(wù)科室每月完成工作量和成本消耗進行同步對比，成本節(jié)、超情況作為每月考評依據(jù)，助力企業(yè)成本管控。重點做好418運、回順掘進及運煤系統(tǒng)煤質(zhì)現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)現(xiàn)場到選運裝車，嚴格落實各項煤質(zhì)保障措施，盡最大努力實現(xiàn)提質(zhì)增效；以“西煤云倉”和井口超市管理為抓手，進一步加強材料管控，定期對礦井掘進期用量較大的錨桿、鐵絲網(wǎng)等支護材料進行使用追蹤，嚴把材料過程管控，杜絕盲目投入、過量投入，同時激勵科室、區(qū)隊做好二次回收復(fù)用、修舊利廢，累計減少材料。
強化隊伍管理 激活資源效益
依托礦井預(yù)算管理，做實定崗定員，不斷優(yōu)化勞動組織，實現(xiàn)減人提效目標，嚴格選人用人程序，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，創(chuàng)新選人用人激勵措施，用活“三項機制”，最大限度激發(fā)干部隊伍活力；采取企校聯(lián)合、雙師帶徒、工學交替、在線教育等新模式，持續(xù)做好職工技能培訓工作，全年力爭實現(xiàn)勞動效率提升；落實目標責任，嚴格考核兌現(xiàn)，狠抓掘進煤回收、煤質(zhì)提升、物資降庫存、成本管控等工作考核，采取“指標劃分、責任認領(lǐng)、工資轉(zhuǎn)化”考核方法，保證提質(zhì)降本增效措施落到實處。同時，加強對標管理，依托“煤炭行業(yè)標桿中心”“對標簡報”等信息資源，緊盯成本管控和提質(zhì)增效目標，深挖提煉對標成果，強化實踐案例推廣運用，力爭形成一批“典范”，全面激活工作活力。
