近日，鐵運分公司在認真貫徹落實集團公司和礦業(yè)公司三季度經(jīng)濟運行分析會精神的同時，結合自身實際，總結工作經(jīng)驗，分析面臨形勢，查找存在問題，明確目標任務，定準發(fā)展方向，集中精力謀劃當前和今后的經(jīng)營工作，全力以赴發(fā)揮廣大干群智慧力量，群策群力抓好各項工作任務落實，凝心聚力向“鐵運轉型”方向邁進。
謀安全之道，促運輸生產(chǎn)。該分公司通過適時調(diào)整安全管理布局，優(yōu)化安全管理結構，嚴密安全管理組織，突出安全管理防范，落實安全管理措施，通過構建安全生產(chǎn)責任體系、管理體系、目標體系、任務體系和長效機制，切實做到“北區(qū)安全管理達到標準化、東區(qū)安全管理達到規(guī)范化、市區(qū)安全管理達到嚴格化、新區(qū)安全管理達到提升化”，以安全生產(chǎn)“區(qū)域化”為輻射向安全生產(chǎn)“全方位”進行拓展延伸，確保公司內(nèi)外安全形勢良好，確保全年安全“零”目標實現(xiàn)。
謀經(jīng)營之道，促治虧創(chuàng)效。該分公司通過以“精、準、細、嚴”為基本原則，以治虧創(chuàng)效為突破口，以降本增效為主線，運用制度化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準、持續(xù)改進”四個關鍵環(huán)節(jié)，提高管理的制度化、標準化、規(guī)范化水平。針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實可行的具體措施，形成順暢、高效、可控的成本流程化管理，提高管理效率，降低人工成本，挖掘內(nèi)部潛力，把各項工作做精做細做實，對標先進、確保效益全面提升。
謀創(chuàng)新之道，促轉型發(fā)展。該分公司按照礦業(yè)公司黨政關于實施創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展的戰(zhàn)略部署，繼續(xù)向外拓展延伸，積極尋找新的項目，擴充轉型發(fā)展空間，開辟二次創(chuàng)業(yè)渠道，為職工干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件。鑒于東區(qū)鐵路停運的生產(chǎn)實際，該分公司切實做好東區(qū)鐵路單位分流和人員留守方案制定工作和歸屬管理。將過去每個工作日的調(diào)度會改為每周二召開，并規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營分析會具體召開的固定時間。對該分公司榆橫鐵路主要領導干部進行了業(yè)務分工和職務調(diào)整。根據(jù)有關規(guī)定，繼續(xù)做好職工轉崗、安置等項工作。
謀務實之道，促作風轉變。該分公司要求各級組織和黨員領導干部要嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、礦業(yè)公司“十五條禁令”，聚焦“四風”整治，促進各級領導干部特別是黨員領導干部作風轉變。特別是在“百日安全”活動期間，堅持把紀律挺在前面，堅持把規(guī)矩擺到前面，制定嚴格措施，強化監(jiān)管力度，對“三違”人員從嚴處罰。各級領導干部要深入到職工群眾中，積極進行正面宣傳，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消滅不穩(wěn)定因素，確保和諧穩(wěn)定。
謀固本之道，促黨建強基。該分公司認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神、集團公司黨建工作推進會精神，繼續(xù)抓好“兩學一做”學習教育、黨的建設、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨建質量管理體系等項工作，提升黨組織的戰(zhàn)斗力。堅持圍繞轉型發(fā)展，筑牢固本強基堡壘，通過開展“做轉型先鋒，樹銅煤品牌”、“黨員身邊無三違”等活動，激發(fā)員工潛力，釋放黨員潛能，促使黨員干部在政治上靠得住，在安全上立得住，在技術上站得住，成為銅煤鐵運二次創(chuàng)業(yè)、治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展的“中流砥柱”。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
