今年以來，下石節(jié)礦將班組建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)的重要保障，深層次注入“實”文化為班組“強(qiáng)肌壯骨”，激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活力，提升職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鑄就企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的硬實力。
煤市持續(xù)低迷的當(dāng)下，該礦將文化作為引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的“航標(biāo)燈塔”，始終堅持“文化鑄魂、文化塑人、文化聚力、文化助推”發(fā)展思路，精心培育以“決策唯實、事業(yè)求實、工作落實、精神充實、作風(fēng)務(wù)實”為主要內(nèi)容的“實”文化品牌，并將“實”文化持續(xù)注入班組建設(shè)當(dāng)中，為班組“強(qiáng)筋壯骨”。該礦堅持以錘煉“五型”班組，激活發(fā)展?jié)摿樽ナ?，著力打造“三基九力”精英團(tuán)隊，先后培育出了扎實干事的堅毅之隊-綜掘三隊生產(chǎn)二班、皆成于實的嚴(yán)謹(jǐn)之隊-通維區(qū)瓦檢班、踏實肯干的齊心之隊-運輸區(qū)電鉗班和以實為本的奮進(jìn)之隊-選運區(qū)生產(chǎn)一班等一大批 “三基九力”優(yōu)秀班組，成為全礦各條戰(zhàn)線上的“領(lǐng)頭羊”，讓班組之間學(xué)有榜樣，趕有標(biāo)桿。各區(qū)隊班組扎實開展每日安全點評會、崗前禮儀“十步曲”、“每日一題，每周一課”和“班組長上好一堂技術(shù)課”、案例分析討論、安全知識問答等活動，提升職工安全生產(chǎn)意識和自我管理能力。持續(xù)開展名師帶徒、“雙述雙練”活動，班組長現(xiàn)場為職工講解設(shè)備維護(hù)、安全要領(lǐng)、技術(shù)把關(guān)方面的難點問題，讓每名職工都能成為一專多能的崗位能手。堅持民主管理原則，不斷健全完善班組考核激勵機(jī)制，以制度來約束、細(xì)化、量化班組工作，形成了“人人關(guān)心班組建設(shè)、班班爭創(chuàng)本質(zhì)安全、個個爭當(dāng)安全人”的濃厚氛圍。區(qū)隊定期開展民主測評班組長活動，班組長干的好不好讓職工說了算，不合格的班組長及時予以更換，工作出色的班組長作為后備干部重點培養(yǎng)，進(jìn)一步激發(fā)了班組長干事創(chuàng)業(yè)的激情和積極進(jìn)取的熱情，有效增強(qiáng)基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。
該礦基層班組將安全作為企業(yè)最大的效益，積極開展安全生產(chǎn)、頂板、運輸、機(jī)電會戰(zhàn)活動，實現(xiàn)了系統(tǒng)無漏洞、設(shè)備無故障、崗位無隱患、人員無違章的管理目標(biāo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在搞好礦井安全生產(chǎn)工作的同時，班組職工積極發(fā)揮主觀能動性，立足本職開展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革和增收節(jié)支、修舊利廢、避峰填谷、煤質(zhì)增收等主題活動，不斷優(yōu)化工作程序和生產(chǎn)工藝，深入推進(jìn)崗位精細(xì)化管理，把成本指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人，區(qū)隊建立勞動競賽公示榜，每天對班組任務(wù)完成情況和材料使用情況等信息進(jìn)行公示，定期評比出最優(yōu)班組，適當(dāng)在工資分配上予以傾斜，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的不良格局，為助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供不竭動力。
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