金秋時節(jié)，氣溫驟降，下石節(jié)煤礦積極履行企業(yè)社會責任，堅持嚴抓煤質(zhì)、現(xiàn)場管控、暢通運銷“三力齊發(fā)”，穩(wěn)產(chǎn)保供顯擔當，將“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤的光和熱送進千家萬戶，以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大勝利召開。
嚴抓煤質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)保供當先鋒
該礦將煤質(zhì)管理作為實現(xiàn)降本增效重要抓手，礦井主要領導牽頭擔負原煤質(zhì)量管理第一責任人，生產(chǎn)副礦長對原煤質(zhì)量負直接領導責任，總工程師對原煤質(zhì)量負全面技術責任，分管領導對原煤質(zhì)量負監(jiān)督管理責任，其他成員及部門各把一關，對分管范圍內(nèi)的煤質(zhì)嚴抓細管，發(fā)揮五級聯(lián)動煤質(zhì)責任管控體系優(yōu)勢，層層壓實煤質(zhì)管理主體責任。
每月按時召開煤質(zhì)例會和煤質(zhì)分析會，各級管理干部集思廣益，針對當前2306工作面煤層夾矸實際，超前分析解決影響煤質(zhì)的關鍵問題，采取層位調(diào)整、破矸開采等有效措施，從源頭上把牢煤質(zhì)關。加強工作面及機電運輸一條線煤質(zhì)管理不松勁，按照定標準、定措施、定區(qū)域、定時間、定人員的“五定”原則對煤質(zhì)問題一抓到底，形成“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局，層層把關鑄就‘蛇山牌’優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌，確保煤炭產(chǎn)銷平衡。
現(xiàn)場管控全員協(xié)作把好關
企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量為本。該礦突出環(huán)保清潔理念，堅持從開采設計、源頭控制、煤矸分裝分運、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把好煤質(zhì)關口。業(yè)務部門發(fā)揮技術優(yōu)勢，加強協(xié)作溝通，地測部門持續(xù)加強煤層勘探和預測預報工作，生產(chǎn)部門結(jié)合實際對2306工作面開采層位進行科學調(diào)整，機電部門加大機電設備動態(tài)管理，安監(jiān)部門加強工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。結(jié)合礦井賦存變化，及時對工作面層位進行調(diào)整，嚴格落實“一通三防”管理，以技術手段超前防范化解安全風險，控制好頂板安全、煤矸量與全水。嚴格落實矸石填充和煤矸分裝分運舉措，將生產(chǎn)源頭的矸石分揀至藏矸洞，用于老巷填充等，讓煤矸石變廢為寶。
同時，銷售部門實行全時段監(jiān)督煤質(zhì)管理。堅持24小時三班設專人專崗到井下工作面及各掘進施工點現(xiàn)場跟班，監(jiān)督采煤掘進，進行煤質(zhì)采樣。采掘機運通單位設立煤質(zhì)監(jiān)督崗，加強區(qū)域煤質(zhì)變化和原煤運輸系統(tǒng)運行動態(tài)管控。采煤工作面堅持“三檢四不上”制度，井下各灑水點在保障降塵的同時嚴控灑水量，為煤質(zhì)管理保駕護航。
暢通運銷以“質(zhì)”取勝顯擔當
該礦扎實推進“智能礦山、智慧礦區(qū)”建設，利用“三網(wǎng)一平臺”實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)網(wǎng)、煤礦物資供應網(wǎng)、煤炭運輸銷售網(wǎng)和經(jīng)營調(diào)度大數(shù)據(jù)全過程財務實時管理平臺大數(shù)據(jù)互通共享共用，對原煤生產(chǎn)、運輸、銷售等信息實時共享，打造原煤安全生產(chǎn)、智能分析與集中調(diào)度、煤炭銷售“智慧通途”。
該礦原煤運輸一條線單位通力協(xié)作，嚴格落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，堅持原煤智能選矸與手選排矸相結(jié)合，加強封閉煤場和原煤銷售精細化管理，把好原煤品質(zhì)最后一關。同時，堅持文明窗口服務，做好二十四小時下煤場鐵運、地銷煤發(fā)售工作，以高品質(zhì)“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長焰煤品牌贏得市場和客戶親賴，勇?lián)鷩蠓€(wěn)產(chǎn)保供重任，以持續(xù)向好的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢向黨的二十大獻禮。
