按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，經(jīng)過(guò)緊張有序的前期準(zhǔn)備和建設(shè)，9月1日，下石節(jié)礦井口物資超市正式開(kāi)業(yè)投入運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著該礦各類物資材料全部交由物資超市統(tǒng)一集中管理，不僅材料管理向精細(xì)化管理邁出堅(jiān)實(shí)一步，也極大提升了礦井生產(chǎn)效率。
為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，該礦加大物資管理改革力度，集中清理各單位庫(kù)房材料設(shè)備后交由物資超市統(tǒng)一管理，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的籌備，新建成的物資井口超市干凈整潔，商品琳瑯滿目，貨架上軸承、小電器、緊固件以及大型設(shè)備配件等135個(gè)品種的井下物資擺放井然有序，超市實(shí)行24小時(shí)服務(wù)，只要生產(chǎn)所需，工人們隨到隨領(lǐng)。由于井口物資超市實(shí)行的是零散發(fā)放，職工們用多少，領(lǐng)多少，從而有效增強(qiáng)了職工的材料意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)資源由分散向集約管理的轉(zhuǎn)變。使往日各基層區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)缺乏溝通與監(jiān)管，極易造成物資的積壓、損失、浪費(fèi)等現(xiàn)象得到了根本改變，材料成本從源頭上得到了遏制，為該礦治虧創(chuàng)效等各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
