為進(jìn)一步改進(jìn)管理干部的工作作風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全措施制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，崔家溝分公司對(duì)中層以上管理干部實(shí)行“井口虹膜、礦燈房取燈”兩種時(shí)間對(duì)比的考勤模式和安全作風(fēng)督導(dǎo)檢查的形式，為下一步抓好2301工作面回撤現(xiàn)場(chǎng)安全管理和2122工作面順利安裝提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。
針對(duì)原有的考勤模式容易出現(xiàn)“晚下井早升井、跟班不實(shí)”等現(xiàn)象，該分公司積極與崔家溝煤礦方面溝通協(xié)調(diào)，利用崔礦原有的虹膜識(shí)別系統(tǒng)對(duì)中層以上管理干部的個(gè)人信息進(jìn)行了掃描錄入。該系統(tǒng)具有唯一性、準(zhǔn)確性等特點(diǎn)，能夠準(zhǔn)確掌握入井人員的身份信息和出入井時(shí)間，并記錄下井人員數(shù)量。根據(jù)這一記錄，在月底考核時(shí)與個(gè)人在礦燈房取燈時(shí)間進(jìn)行吻合對(duì)比，確定其下井帶班跟班次數(shù)，從而有效杜絕了下井過程中徇私舞弊、時(shí)間不實(shí)、替代等問題，規(guī)范了干部工作作風(fēng)。同時(shí)，該分公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的安全作風(fēng)督導(dǎo)小組，每周采取不打招呼、不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的方式對(duì)地面、井下重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查。井下檢查采取“零點(diǎn)行動(dòng)”，重點(diǎn)圍繞節(jié)假日、零點(diǎn)、四點(diǎn)班、交接班及后半夜等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、跟班干部、部室管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班情況，特殊工種及零散崗位上崗情況等進(jìn)行督導(dǎo)，在檢查過程中堅(jiān)持走循環(huán)路線，嚴(yán)禁單線進(jìn)出，確保了檢查盲區(qū)和死角全覆蓋。每次檢查結(jié)束后，督導(dǎo)成員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題拿出處理意見和整改措施，并將檢查情況在下周安辦會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于查出的干部作風(fēng)不實(shí)、安全管理不到位、措施落實(shí)不得力、工作中推諉扯皮等問題，將嚴(yán)格按照分公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究其責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰處分。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
