金華山礦以“三個結(jié)合”創(chuàng)新抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立“縱向到底，橫向到邊”全方位管理體系，做到層層負(fù)責(zé)，處處把關(guān)，嚴(yán)格考核，重獎重罰，穩(wěn)步推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為各項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦堅(jiān)持“形式新穎、內(nèi)容豐富”和裝備、管理、培訓(xùn)并重的指導(dǎo)理念，把樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)創(chuàng)建相結(jié)合，與精品亮點(diǎn)工程創(chuàng)建及小改小革相結(jié)合，與企業(yè)管理創(chuàng)新及節(jié)能減排相結(jié)合，并融入到具體的工作中，建立“縱向到底，橫向到邊”全方位管理體系，切實(shí)把各項(xiàng)管理工作做嚴(yán)、做深、做細(xì)、做實(shí)、做透。嚴(yán)格執(zhí)行“三三整理”安全質(zhì)量管理確認(rèn)制、“手指口述”安全確認(rèn)法、崗位描述、安全工作報(bào)告制、安全質(zhì)量班評估等制度，通過旬檢查、月驗(yàn)收和突擊動態(tài)抽查對安全工程質(zhì)量評優(yōu)評差，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員的作用，把各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度貫穿于生產(chǎn)全過程。
同時，該礦各業(yè)務(wù)科室按照“分工負(fù)責(zé)、歸口管理、安質(zhì)牽頭、總體提高”的原則，深入井下現(xiàn)場，解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量低劣，隱患嚴(yán)重的頭面，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，直至工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)劃要求，促進(jìn)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，為礦井安全順利收縮奠定基礎(chǔ)。
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