今年以來，陳家山礦下大力氣做好成本費用控制與管理，力求以最小投入獲取最大經(jīng)濟效益，堅決堵塞各種漏洞，減少各種浪費，打響治虧創(chuàng)效“鐵算盤”。
從思想觀念著手。該礦在干部職工中樹立“材料增、工資降；材料省、工資漲”的理想，讓干部職工重視材料省的重大意義，從而進一步嚴(yán)格材料計劃、審批、領(lǐng)用、考核程序，能不批的材料堅決不批，嚴(yán)禁各單位超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)用后閑置現(xiàn)象，從嚴(yán)考核，節(jié)獎超罰；注重從細(xì)節(jié)做起。該礦在加強對大型材料和重點工程材料控制的同時，更注重對小型材料的節(jié)約，細(xì)化材料投入過程管理，建立健全各種材料出入庫臺賬、使用臺賬，明確各類物料的流向及使用情況，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；加大修舊利費、回收復(fù)用力度。該礦不斷建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵機制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期；加強庫房管理。該礦每月定期對庫房進行清理，對閑置、積壓材料及時辦理退租，對設(shè)備、配件合理調(diào)劑使用，避免設(shè)備的重復(fù)投入，降低資金占用，提高現(xiàn)有設(shè)備利用率；加強水電管理力度。該礦要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，合理調(diào)整生產(chǎn)班次，減少設(shè)備空運轉(zhuǎn)，建立考核和獎懲機制，節(jié)獎超罰；減少非生產(chǎn)性費用去出。該礦進一步加大對接待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費和車輛維修費支出的管理和監(jiān)督力度，從一點一滴做起，為治虧創(chuàng)效工作更好地開展助力加油。
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