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鐵運榆橫運營公司優(yōu)化基層班組管理打響“銅煤鐵運”品牌
作者:于恒 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2016-08-04   點擊次數(shù):
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鐵運榆橫運營公司立足自身實際,打響“銅煤鐵運”品牌初心不改,采取多項措施進(jìn)一步提高“走出去”職工的安全防范意識,全力保障安全運行。

該公司結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際,聚焦班組安全主戰(zhàn)場,充分發(fā)揮班前會這一陣地,積極探尋實用的班組管理好方法,深挖班組安全管理活力,激發(fā)班組安全管理內(nèi)動力,注重班組安全標(biāo)準(zhǔn)化示范化創(chuàng)建,打造班組安全文化,夯實安全管理根基,從不斷豐富班前會內(nèi)容,從職工精神狀態(tài)確認(rèn)、從作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險預(yù)判、突發(fā)應(yīng)急處置、人身安全防護(hù)等方面讓“走出去”職工入腦入心,堅持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,時刻讓“走出去”職工樹立“紅線”意識,牢記“安全為天”理念,確保該公司安全運輸生產(chǎn)。

“今天是7月31日,星期天,大家記一下,咱運營公司已安全生產(chǎn)347天了,今兒最高溫度34°,預(yù)計到中午路外地表溫度在45°左右,最近榆林高溫天氣,咱們乘務(wù)員千萬不能因為天熱乏困,麻痹大意,而不注重瞭望,嚴(yán)控速度,今天上午,咱有孟家壕車站至閆莊則車站3次“送重”……,注意返程“空壞”……,希望大家嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該公司機(jī)務(wù)車間負(fù)責(zé)人海歐在班前會上的叮囑拉開了班前會的序幕,他照例結(jié)合當(dāng)天行車內(nèi)容,對安全措施、安全風(fēng)險點事項等進(jìn)行詳細(xì)講解,并“隨機(jī)”提問,由大家討論,分別講體會、談?wù)J識,說經(jīng)驗,解難題。通過信息共享,難點交流,形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。把以往的“一人講、大家聽”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)動靈活的十分鐘小灶”,“灌輸式安全教育”變?yōu)椤盎邮浇涣鳌?,更好地激發(fā)了“走出去”職工的學(xué)習(xí)積極性,有效地提醒機(jī)車司機(jī)及乘務(wù)員關(guān)注安全、重視安全,增強了職工的“反三違”意識。這種新穎的“班前小灶”在整治“三違”過程中起到了一定的效果,“走出去”職工的“三違”行為明顯下降,為公司自運營起創(chuàng)造了安全生產(chǎn)零工傷、零事故的好成績。

“下面進(jìn)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)抽查。朱雙喜同志,請說一下你的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)是什么?”這是該公司工務(wù)車間負(fù)責(zé)人孫少鵬在班前會上對職工進(jìn)行崗位描述知識抽查的一幕。自該公司有針對性地制定下發(fā)了《銅川鐵運榆橫運營公司安全生產(chǎn)管理辦法》,對各個工種的實際操作進(jìn)行逐條規(guī)范,要求職工記憶,對于通信、電力、信號、線路等操作崗的崗位職工的抽考項目,除崗位描述外,還包括設(shè)備使用、應(yīng)急避災(zāi)措施和避災(zāi)路線等常識,進(jìn)行抽查,通過此形式,來幫助職工加強崗位描述標(biāo)準(zhǔn)化,工作中操作規(guī)范化。該公司孟家壕信號班組的張瑞說:“現(xiàn)在每天班前會上都對崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查,我們潛移默化地強化了安全操作知識的學(xué)習(xí),讓我們在實際操作中更加規(guī)范,確保了自身安全。”

自該公司實行嚴(yán)格的班前崗位描述抽查活動以來,“走出去”職工自主學(xué)習(xí)意識明顯增強。據(jù)了解,目前該公司95%以上的職工都能對自身的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)熟記于心,工作中更加標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),切實提高“走出去”職工綜合素質(zhì),各級管理人員、廣大干部職工本著極力為公司做貢獻(xiàn)的宗旨,通過自身的拼搏向上、積極進(jìn)取,不斷向?qū)W習(xí)鉆研型、創(chuàng)新知識型、團(tuán)結(jié)活力型班組的方向努力。下一步,該公司全體干部職工將一如既往地發(fā)揚自身的優(yōu)點,彌補不足,在“盤活存量資產(chǎn),做強非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路下,在提質(zhì)增效、二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新經(jīng)濟(jì)增長點的道路上大步前進(jìn)。

責(zé)任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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