玉華煤礦緊密圍繞百日安全生產(chǎn)行動的目標任務，在管理創(chuàng)新上做文章，從完善管理制度、強化技能培訓、排除故障隱患等方面抓實抓細機電設備管理工作，為安全生產(chǎn)提供助推力。
制度建設強安。該礦從機電設備管理制度建設抓起，按照新《安全生產(chǎn)法》相關條款對管理制度進行修訂完善，建立健全《機電設備包機管理辦法》，形成縱向到底、橫向到邊、責任明晰、落實有力的制度保障。堅持把對標對表規(guī)范運行作為提升機電設備標準化建設水平的重要內(nèi)容，以系統(tǒng)完善、設施齊全、行為規(guī)范為目標，對照安全生產(chǎn)標準化管理體系，明確區(qū)域包機責任人，規(guī)范機電管理制度、執(zhí)行記錄、設備標識等，對井上下各區(qū)域設備實行定置管理、標識管理、編碼管理和牌板管理，切實做到管理井然有序。
素質(zhì)提升強安。牢固樹立“培訓是給職工最大的福利”的理念，建立礦井、區(qū)隊、班組的培訓網(wǎng)絡，為技術人員充電。嚴格落實機電專業(yè)年度培訓計劃，定期組織電鉗工、檢修工等技術工種進行輪訓，提升安全素質(zhì)和業(yè)務技能，致力打造知識型、技能型、創(chuàng)新型的機電人才隊伍。依托全員經(jīng)濟技術創(chuàng)新等平臺，從“提高效率、增加效益，促進安全”的角度出發(fā)，鼓勵激勵專業(yè)人員深度參與技術創(chuàng)新，形成學技術、練本領、比業(yè)務的濃厚氛圍，打造技術精湛的高素質(zhì)機電隊伍。今年以來，機電專業(yè)技術人員攻關煤巷快掘冷卻系統(tǒng)裝置、巖巷智能快掘電纜托架裝置等多個創(chuàng)新項目成功應用，提升生產(chǎn)效率，強化現(xiàn)場安全保障。
責任落實強安。堅持“隱患就是事故”理念，把風險超前管控作為機電管理的關鍵，大力開展機電設備隱患排查整治工作，制定實施機電安全風險管控措施，落實包機責任制和巡回檢查制，組織開展設備隱患大排查，結合崗位巡查、班組自檢自查，形成班檢、日檢、周檢、月檢工作機制。每月根據(jù)設備工況及現(xiàn)場動態(tài)，組織開展隱患排查及風險管控措施落實，對供電、通訊和輔助運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，對地面大型固定設備及智能化采掘設備進行預防性檢修，按照排查、記錄、匯報、整改、驗收、考核六個步驟建立“體檢表”，開展設備健康狀態(tài)風險評估，詳細記錄檢查人、檢修時間、常見問題、處理方案等信息，全面掌控設備情況，提高運行效率，確保安全生產(chǎn)。
