面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的局面，陳家山礦以實(shí)施拓展精益管理為手段，整體布控，全面下好安全管理、生產(chǎn)布局、增收創(chuàng)效“全盤棋”，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)安全效益“雙豐收”。
深化預(yù)控管理，下好安全管理棋。該礦加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出現(xiàn)場(chǎng)管控。扎實(shí)開展崗位技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和專業(yè)培訓(xùn)，開展安全警示教育、安全演講、送安全進(jìn)家庭等6大類、17項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)安全不放心人、單人單崗作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)管控，干部職工安全素質(zhì)進(jìn)一步提升；逐級(jí)召開安全專題會(huì)議，強(qiáng)化跟班人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三類人員整治”，各級(jí)抓安全的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；突出重大災(zāi)害防治、重大隱患治理，開展輔助運(yùn)輸、瓦斯等“六項(xiàng)整治”，保障了現(xiàn)場(chǎng)安全；提高應(yīng)急管理水平，切實(shí)抓好應(yīng)急救援演練工作。開展“瓦斯災(zāi)害”應(yīng)急救援演練，開展以涉爆為主要內(nèi)容的反恐演練，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化安全責(zé)任主體，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”要求，把安全作為礦井發(fā)展、改造升級(jí)的基礎(chǔ)保證；推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)范職工作業(yè)行為，促進(jìn)全員行為自覺自律。
科學(xué)組織生產(chǎn)，下好生產(chǎn)布局棋。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該礦以效益為前提，優(yōu)化勞動(dòng)組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、合理組織生產(chǎn)，加快礦井技術(shù)升級(jí)，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)，提高集約化水平，以“機(jī)械化換人，信息化減人、智能化替人”，實(shí)現(xiàn)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)和安全、高效、綠色開采；調(diào)整采掘接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在確保抽、掘、采平衡的情況下，停止擴(kuò)大區(qū)井巷開拓；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高單進(jìn)水平；依照1320噸/人的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率，實(shí)施減頭、減面、減人措施，始終保持一個(gè)回采工作面、三個(gè)掘進(jìn)頭的生產(chǎn)格局，逐步精簡(jiǎn)人員，穩(wěn)定增產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)1320噸/人的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)效率目標(biāo)；做好綜采工作面回采調(diào)研、總結(jié)工作，為進(jìn)一步提高頂煤回收率、優(yōu)化回采工藝、一通三防管理，提供科學(xué)依據(jù)；創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，開展對(duì)外承包掘進(jìn)工程，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。
深挖內(nèi)潛提效，下好增收創(chuàng)效棋。該礦以“保生存、保運(yùn)行”為前提，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，把降本、提質(zhì)、增效、升級(jí)作為首要任務(wù)，打好經(jīng)營(yíng)“組合拳”，堵住虧損源。樹立現(xiàn)代成本管理理念。確立以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)的成本管理責(zé)任主體，生產(chǎn)部門為主導(dǎo)的變動(dòng)成本管理責(zé)任主體；全面落實(shí)股份礦業(yè)公司《成本管理指導(dǎo)意見》，以提效為目的，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全要素的生產(chǎn)成本管理與控制；加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，健全資金預(yù)算管理體系，采取全方位、全過(guò)程預(yù)算管控；加強(qiáng)人力資源管理，鼓勵(lì)和支持職工停薪留職、自主創(chuàng)業(yè)、自謀出路；建立健全職工各種休假制度，機(jī)關(guān)推行4.5天工作制，保證職工休假權(quán)利；加強(qiáng)煤炭銷售管理，加強(qiáng)與運(yùn)銷分公司的溝通協(xié)作，積極主動(dòng)走出去，自找銷路；繼續(xù)開展“增盈減虧”、“增收節(jié)支”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《公司三年治虧創(chuàng)效實(shí)施方案》，加強(qiáng)考核監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
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