近日，陜煤化集團電力事業(yè)部在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，再次組織6名電力行業(yè)專家深入供用電分公司,對今后進入開放的電力市場，開展配售電業(yè)務(wù)進行調(diào)研指導(dǎo)，幫助探索未來、安全、高效、經(jīng)濟的電網(wǎng)運維模式，提前做好各項準備工作，為進入電力市場贏得先機，也為陜煤化集團構(gòu)建配售電業(yè)務(wù)市場體系提供試點，積累經(jīng)驗。
在為期6天的調(diào)研中，專家組先后深入到新區(qū)銅煤1#、2#小區(qū)、荔枝園小區(qū)10KV變電所，王石凹35KV變電站以及電力調(diào)度中心和該分公司各部門，現(xiàn)場實地全面了解掌握了該分公司組織機構(gòu)、信息化水平、代運代維業(yè)務(wù)、電網(wǎng)日常調(diào)度運行維護管理、故障搶修以及設(shè)備資產(chǎn)和臺帳管理、項目管理等目前管理現(xiàn)狀。
專家組依據(jù)調(diào)研情況，針對供用電分公司實際，客觀分析了進入開放的電力市場后將面臨的挑戰(zhàn)。并為適應(yīng)新形勢給該分公司“量身定制”了四項提升建議。內(nèi)容包括加強輸電線路、設(shè)備臺帳資料收集以及運維管理流程的標準化；逐步建立對資產(chǎn)精益化管理的理念和制度；完善配電運維機制，提升配網(wǎng)搶修能力；擴寬用戶工程，設(shè)備托管等增值業(yè)務(wù)。同時，為確保提升建議的順利實施從制度保障、人員保障、技術(shù)保障等三個方面項給出了意見，并對如何實施制定了階段性計劃和完成時間節(jié)點。
在調(diào)研結(jié)束之際，專家組與該分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人進行了座談，雙方就專家組形成的調(diào)研報告展開了充分的交流與討論。專家組對供用電分公司經(jīng)過三十多年的生產(chǎn)實踐，在電網(wǎng)運維業(yè)務(wù)方面以及保障礦業(yè)公司電力設(shè)施安全、穩(wěn)定、可靠運行方面積累的豐富經(jīng)驗和取得的成績給予肯定。希望供用電分公司面對新的機遇和挑戰(zhàn)，在陜煤化集團業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略部署下，經(jīng)營目標和經(jīng)營理念也要有所擴展，在保障原煤礦業(yè)務(wù)安全運行的前提下，盡早滿足作為售電公司的市場定位和盈利目標。在今后工作中要持續(xù)提高用戶用電滿意度，要實現(xiàn)運維成本可量化，有效降低電力設(shè)備資產(chǎn)總成本，要不斷發(fā)展新的業(yè)務(wù)范圍，開展增值服務(wù)。
該分公司領(lǐng)導(dǎo)表示，在礦業(yè)公司黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，一定抓住這次國家電力體制改革機遇，迎接挑戰(zhàn)，為陜煤化集團和礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
