今年以來，王石凹礦認(rèn)真落實陜煤化集團、公司（局）治虧創(chuàng)效改革發(fā)展總體要求，結(jié)合企業(yè)實際，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，以“降成本、改體制、減人員、促轉(zhuǎn)型、治虧損”五大工作目標(biāo)，積極主動尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展突破口，從自身情況進行全面、深入分析，充分掌握各類指標(biāo)、制定治虧方案、明確任務(wù)、明確人員，逐層傳遞壓力，細(xì)化分解指標(biāo)，把虧損降到最低，全力實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)。
加強管理建機制。自公司“治虧創(chuàng)效”方案出臺后，該礦定期組織相關(guān)人員召開“評估分析會”，制定考核量化標(biāo)準(zhǔn)，將“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)分解到各單位，制定相應(yīng)獎罰制度，查漏洞補短板，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)，安排常規(guī)治虧和非常規(guī)治虧措施，力爭增盈增效。
精打細(xì)算防浪費。對礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備定人定時巡查檢修，進行維護保養(yǎng)，增加設(shè)備的使用壽命，提倡舊料復(fù)用，減少材料消耗，并且對飲用水、暖氣管網(wǎng)維修整治，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，節(jié)制停產(chǎn)車間、廠房、辦公區(qū)的用水用電、用氣，采取單身宿舍樓空房進行合并、調(diào)整職工澡堂運行時間等形式集中管理、供水，年可節(jié)約水費24萬余元；根據(jù)人流量減少實際情況，調(diào)整礦區(qū)絞車運行時間降低電耗，由原來的24小時運營改為16小時運營，全年可減少電費2萬余元，把“治虧”觀念落實到實際工作中，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“省下的就是賺來的”的理念。
“捂緊口袋”降損耗。對井下回收的6類800多項設(shè)施、設(shè)備、工具、儀器、材料、線管路等物料精細(xì)管理，分門別類用數(shù)字、字母、文字予以統(tǒng)一編號建立臺賬，并且增加礦區(qū)巡邏隊伍力量、加強護廠工巡崗密度，細(xì)化物資調(diào)撥程序，嚴(yán)格做到資產(chǎn)不流失、不丟失、不損失。
“勤儉持家”降支出。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，實行4.5天工作制及取消法定節(jié)假日工資，及時合理的出臺了招待費、辦公費、車輛運行費標(biāo)準(zhǔn)及管理機制，對紙張、電源插板、節(jié)能燈管等辦公用品集中管理、交舊領(lǐng)新，有效杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。
“減員瘦身”降成本。通過積極推行“40、50”退養(yǎng)政策，實施內(nèi)部待崗、到齡退崗等措施，減少富余人員80%以上，使在崗人數(shù)合理下降，實現(xiàn)減員提效，緩解企業(yè)減員壓力。按照精干高效和大部室的設(shè)置原則，精簡機關(guān)機構(gòu)、人員，按照每年10-15%的比例降低管理費用，年底將機關(guān)人員將減少64%以上，實現(xiàn)輕裝上陣。
“眼光向外”增收入。該礦黨政秉承“一不等、二不靠、三不埋怨四不叫、埋頭苦干往上搞”的優(yōu)良傳統(tǒng)，妥善安置職工，解放思想，主動作為，積極開拓各類業(yè)務(wù)，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的項目，謀求新的發(fā)展，不但多方承接工程增加創(chuàng)收，還擇優(yōu)挑選了120名年紀(jì)輕、技術(shù)好的職工赴陜北紅柳林、檸條塔等礦進行為期4個月的實習(xí)培訓(xùn)，為下一步走出去發(fā)展提前儲備人才，有效降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，增加創(chuàng)收利潤。
盤活資產(chǎn)創(chuàng)效益。結(jié)合礦區(qū)服務(wù)設(shè)施齊全，具備完善的供暖、供水、供氣系統(tǒng)和通信設(shè)備，礦井現(xiàn)存的炮采、高檔普采、綜采、蘇式選煤樓、主、副井提升設(shè)備等一系列工業(yè)遺產(chǎn)保存完好實際，與銅川市政府達(dá)成意向，運用“PPP”模式共同開發(fā)建設(shè)“王石凹工業(yè)遺址公園”，為當(dāng)前人們了解陜西省乃至國內(nèi)煤炭工業(yè)的開采史提供彌足珍貴的歷史證據(jù)，預(yù)計建成后可直接安置職工400余人，間接帶動就業(yè)2000余人，可有效盤活固定資產(chǎn)，最大化減少國有資產(chǎn)流失和浪費，創(chuàng)造企業(yè)資產(chǎn)效益最大化。
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