面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，陳家山礦把“治虧創(chuàng)效”作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，以“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”為主線，以落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求為契機(jī)，以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以提質(zhì)提效為核心，統(tǒng)一思想，優(yōu)化創(chuàng)新，做實(shí)做好降本與增效兩篇文章，釋放企業(yè)“治虧創(chuàng)效”活力。
該礦加大形勢(shì)宣傳教育和“治虧創(chuàng)效”方案宣傳力度，利用廣播、電子屏幕等載體組織開(kāi)展靈活多樣的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)困境宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一干部職工的思想，讓職工既要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，引導(dǎo)廣大干部職工主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，立足崗位，精心操作，算好節(jié)約賬，積極參與治虧創(chuàng)效，形成人人節(jié)儉、降低成本的良好氛圍，為“治虧創(chuàng)效”奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。以安全為抓手，以效益為支撐，嚴(yán)格精細(xì)管理，注重降本增效，著力在“開(kāi)源”上下功夫，在“節(jié)流”上做文章，動(dòng)員廣大黨員干部積極融入中心、發(fā)揮作用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。充分發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和示范作用，在各基層崗位中開(kāi)展“節(jié)能降耗、降本增效”活動(dòng)，動(dòng)員激勵(lì)全礦干部職工在節(jié)能降耗、降本增效的實(shí)踐中勇當(dāng)先鋒。同時(shí)，開(kāi)展“五小”征集活動(dòng)，積極組織廣大黨員結(jié)合自身崗位提出合理化建議和新思路，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的科技、管理、操作等知識(shí)，掌握節(jié)能降耗、降本增效的本領(lǐng)，以過(guò)硬的技術(shù)更有效地在實(shí)踐中發(fā)揮作用。
該礦樹立“煤質(zhì)管理就是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈思想”，加強(qiáng)綜采工作面煤層煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提升“探頂?shù)酌骸惫ぷ骶珳?zhǔn)度，不定期地取樣、化驗(yàn)、分析，科學(xué)指導(dǎo)工作面回采；強(qiáng)化煤質(zhì)考核，加強(qiáng)礦井水日常管理，杜絕灌漿出水、巷道積水等進(jìn)入原煤系統(tǒng)，嚴(yán)格控制防塵水量；嚴(yán)禁矸石和雜物進(jìn)入原煤系統(tǒng)，做到煤、矸石分裝分運(yùn)；加強(qiáng)篩選管理，加大手選力度，原煤水分大于13%不能直接入倉(cāng)，應(yīng)先落地后入倉(cāng)；強(qiáng)化煤質(zhì)考核，煤質(zhì)、銷量、價(jià)格與責(zé)任和獎(jiǎng)罰掛鉤；主動(dòng)銷售，做到產(chǎn)銷平衡，分析研究市場(chǎng)走勢(shì)，關(guān)注煤炭?jī)r(jià)格變化，重視煤質(zhì)管理；完善健全信息反饋體系，準(zhǔn)確掌握周邊礦井生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存、價(jià)格信息；加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做好市場(chǎng)調(diào)研和用戶走訪工作，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新客戶，按照用戶需求，提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
該礦干群一致表示，要堅(jiān)決按照公司總體部署，繼續(xù)打好“治虧創(chuàng)效”主動(dòng)仗，進(jìn)一步推進(jìn)安全規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，堅(jiān)決完成“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)任務(wù)。
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