物資供應(yīng)分公司認(rèn)真落實(shí)礦業(yè)公司安排部署，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)教育與政策宣講活動(dòng),全力推進(jìn)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作，增進(jìn)共識(shí)、凝心聚力、共度難關(guān)，助推企業(yè)對(duì)內(nèi)提效強(qiáng)管理，對(duì)外創(chuàng)收謀發(fā)展。
從“形”動(dòng)到行動(dòng)，利用政策下好精干高效“先手棋”
該分公司把形勢(shì)政策教育作為企業(yè)治虧創(chuàng)效的“先手棋”，充分發(fā)揮形勢(shì)政策教育助推企業(yè)治虧創(chuàng)效的積極作用。一是提早行動(dòng)，利用中心組學(xué)習(xí)、中干會(huì)、黨群例會(huì)等時(shí)間，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦業(yè)公司“三會(huì)”精神和治虧創(chuàng)效實(shí)施方案，分析當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確今年的治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。二是全面深入開(kāi)展形勢(shì)教育，使干部職工進(jìn)一步明確當(dāng)前面臨的形勢(shì)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大趨勢(shì)、普遍規(guī)律，增進(jìn)了對(duì)當(dāng)前去產(chǎn)能和企業(yè)治虧創(chuàng)效工作重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。三是組織干部職工聆聽(tīng)礦業(yè)公司宣講團(tuán)授課，增進(jìn)了廣大干部職工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)正確認(rèn)知和準(zhǔn)確判斷，增進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)當(dāng)前困難的深度理解，增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)在非常時(shí)期采取的治虧創(chuàng)效綜合措施的理解和支持，消除了迷茫情緒和思想壓力，增強(qiáng)了直面困難、共度難關(guān)、奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。四是成立形勢(shì)政策宣講團(tuán)，編撰了形勢(shì)政策宣講提綱，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和宣講團(tuán)人員逐一深入到基層單位，開(kāi)展形勢(shì)教育和政策解讀，講清形勢(shì)、講透政策。并對(duì)個(gè)別理解不到位、思想上猶豫的人員，進(jìn)行私下“一對(duì)一”深度、細(xì)致解讀政策、擺明利害關(guān)系，做足思想工作。目前，該分公司共有28名職工申請(qǐng)退養(yǎng)，18名職工申請(qǐng)待崗。預(yù)計(jì)到今年年底可減員80人左右。
變壓力為動(dòng)力，想方設(shè)法走好對(duì)外創(chuàng)收“關(guān)鍵棋”
該分公司結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、物流創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)等議題，在多個(gè)層面進(jìn)行了深度討論，頭腦風(fēng)暴想辦法，群策群力謀良方，集思廣益理思路，不斷激發(fā)廣大干部職工走出去發(fā)展、對(duì)外創(chuàng)收的動(dòng)能和智慧。加強(qiáng)與陜西美鑫公司的合作，物資外銷(xiāo)保持良好態(tài)勢(shì)，拓展了對(duì)美鑫碳素石油焦材料、彩鋼板、冷風(fēng)機(jī)的供應(yīng)業(yè)務(wù)，并與美鑫公司初步達(dá)成合作意愿，力爭(zhēng)在美鑫3、4號(hào)機(jī)組和鋁鎂合金項(xiàng)目中拿到2萬(wàn)噸供應(yīng)計(jì)劃，取得冶坪煤礦投產(chǎn)后材料供應(yīng)的優(yōu)先權(quán)，不斷提升銷(xiāo)售份額。業(yè)務(wù)科室積極開(kāi)展“抵抹賬+物資外銷(xiāo)”模式，給西安煤機(jī)廠供應(yīng)多種鋼材200多噸，給陜西天翼地質(zhì)勘測(cè)有限公司供應(yīng)30多噸無(wú)縫鋼管。化工廠銷(xiāo)售樹(shù)脂錨固劑和金屬凈洗劑，銷(xiāo)售收入近2萬(wàn)元，橡塑制品廠和招商市場(chǎng)保持盈利經(jīng)營(yíng)，聯(lián)軸器廠對(duì)外承攬業(yè)務(wù)創(chuàng)收近萬(wàn)元，綜合廠銷(xiāo)售道枕2000多根，對(duì)外承攬加工蓋板3000多塊。在廣大干部職工的共同努力下，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)治虧創(chuàng)效新局面，今年前4個(gè)月主業(yè)盈利經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)344萬(wàn)元（剔除調(diào)出薪酬費(fèi)用），一半存續(xù)廠點(diǎn)保持盈利經(jīng)營(yíng)。
以問(wèn)題為導(dǎo)向，統(tǒng)籌謀劃出好治虧創(chuàng)效“決勝棋”
該分公司黨政把當(dāng)前存在問(wèn)題的解決作為治虧創(chuàng)效的“勝負(fù)手”，多方入手止住虧損點(diǎn)。在閑置資產(chǎn)盤(pán)活方面，對(duì)于價(jià)值110萬(wàn)的挖掘機(jī)，已與寧夏西北駿馬電機(jī)制造公司初步達(dá)成了抵抹賬意向?？値?kù)積極開(kāi)展對(duì)外物資裝卸運(yùn)輸服務(wù)、利用門(mén)面房和閑置庫(kù)房對(duì)外租賃實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收10萬(wàn)元。并在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與富余人員分流安置、西安轉(zhuǎn)運(yùn)站房屋資產(chǎn)的盤(pán)活、應(yīng)收賬款分類(lèi)與回收以及非煤廠點(diǎn)的盈利經(jīng)營(yíng)方面細(xì)化措施并加大力度，在物資采購(gòu)流動(dòng)資金、柴家溝礦的物資供應(yīng)、關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算價(jià)格、內(nèi)行資金利息的核算等問(wèn)題上加大協(xié)調(diào)力度，進(jìn)一步完善公司治虧創(chuàng)效的總目標(biāo)、措施推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任劃分，確保治虧創(chuàng)效出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效。今年前四個(gè)月，各項(xiàng)費(fèi)用支出比去年同期大幅下降。同時(shí)，材料、設(shè)備審批價(jià)格下降27.65%和42.25%，有效降低了物資采購(gòu)成本。
該分公司將堅(jiān)決按照礦業(yè)公司黨政部署，以問(wèn)題為導(dǎo)向，繼續(xù)直面難題、勇于擔(dān)當(dāng)、奮進(jìn)創(chuàng)新、堅(jiān)守前行，確保打勝治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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