面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，陳家山礦干部職工不等不靠，把準脈膊，加強經(jīng)濟技術一體化，修舊利廢，層層傳遞經(jīng)營壓力，時時降本增效，不斷提升企業(yè)應對危機的能力。
把準脈膊，對癥下藥。深入調(diào)研，認真思考，準確把握礦井安全生產(chǎn)存在的問題。開出“凝心聚力、重塑形象、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、嚴抓細管、安全生產(chǎn)”的“藥方”，樹立過緊日子的思想，變先花后算為先算后花，強化經(jīng)營全面預算管理，加強可控成本費用控制。把全礦各項經(jīng)營指標都納入預算管理，經(jīng)營指標進行年度預算、月度分解、過程控制，層層分解、傳遞經(jīng)營壓力，不斷提高危機意識、成本意識和節(jié)約意識。
深挖內(nèi)潛，變廢為“寶”。明確回收復用的范圍，每月根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時下達各單位物資回收計劃，對井下各地點各類物資回收率進行明確規(guī)定，每月嚴格考核兌現(xiàn)，從而確保各類物資及時回收。同時加大對廢料堆巡查力度，每天組織人員巡查，督促各單位對有利用價值的物資全部分揀復用，發(fā)現(xiàn)地面的有用物資，通過聯(lián)系單的形式督促各單位對有用的物資進行回收分揀，分揀不力的給予罰款。
節(jié)支降耗，應對危機。持續(xù)加大材料費、電費、修理費等可控成本的管理力度。對材料管理“精打細算，分厘必爭”，科學確定生產(chǎn)材料消耗定額，加強材料計劃審批力度，堅持“用多少領多少”，杜絕材料積壓超儲現(xiàn)象，嚴格落實材料消耗獎懲制度。不斷完善電力成本精細化體系，努力降低噸煤電耗?？茖W調(diào)度，調(diào)荷避峰，節(jié)電降本，合理利用煤倉，提高低谷用電。精細管理，全面壓縮非生產(chǎn)費用支出，同時做實減人增效工作，優(yōu)化人力資源配置，嚴格控制減少勤雜人員；繼續(xù)加強考勤和勞動力管理，提高礦井的生產(chǎn)效率。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
