今年以來，面對依然嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，玉華礦以開源節(jié)流增效益、合理調(diào)控巧分配、預(yù)警提醒堵漏洞為著力點(diǎn)，深挖內(nèi)潛精準(zhǔn)調(diào)控，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，確保職工收入穩(wěn)定。
按照“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的工作思路，該礦通過對原有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法及配套管理辦法進(jìn)行修改，新增《成本費(fèi)用管理實(shí)施辦法》，推行“全員、全過程、全要素”的成本管控機(jī)制，成立修理廠，廣泛開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動等舉措，盡可能降低成本提高效益；以“強(qiáng)管理、提煤質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、保暢通”為主要手段，加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，發(fā)揮“玉華品牌”精煤產(chǎn)品優(yōu)勢，千方百計(jì)提高煤炭銷量，增加收入提高效益。
該礦以“合理調(diào)整人工成本使用方向、不斷提高人工成本投入產(chǎn)出使用效益”為著力點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管控政策，重新完善內(nèi)部工資分配管理辦法，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，確保采掘一線、井下輔助和地面單位職工的收入比例達(dá)到2.2：1.5：1以上；采取執(zhí)行工作量每月考核驗(yàn)收制度、清理外包工程人員、工作量不飽滿定員超編崗位適時放假、暫停執(zhí)行企業(yè)年金制度、下調(diào)礦領(lǐng)導(dǎo)年薪等策略，最大限度減少工時消耗，確保資金有效利用的最大化。
本著“保護(hù)干部、愛護(hù)干部”的原則，該礦制定出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部約談工作方案》，由紀(jì)委先后對全礦基層單位及機(jī)關(guān)科室30余名管錢、管物、管人等相關(guān)人員分別進(jìn)行了約談，以預(yù)警提醒促使被約談人知規(guī)守矩，防微杜漸，自覺筑牢廉潔從政防線；引導(dǎo)其發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題和漏洞，及時制定完善相關(guān)防范措施，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)事項(xiàng)的監(jiān)管，增強(qiáng)內(nèi)部工分、工資分配透明度，堅(jiān)決杜絕截留職工工資、侵害職工利益等現(xiàn)象發(fā)生。
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