今年以來，玉華礦在狠抓班組建設(shè)上下功夫，通過不斷健全完善各項制度，實施班組創(chuàng)新管理，強(qiáng)化管控措施等方式，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全管理，有效推動了班組安全建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化班組長帶頭作用。該礦實施對班組長安全違章“零”容忍制度，嚴(yán)格要求班組長從自身做起，增強(qiáng)安全責(zé)任心，加強(qiáng)班組長的安全培訓(xùn)，把新《安全生產(chǎn)法》作為宣傳灌輸?shù)闹攸c強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步提高班組長安全意識，促進(jìn)班組長帶頭遵章指揮、按章作業(yè)，管好班組成員按章操作，當(dāng)好班組安全“領(lǐng)頭羊”，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和全員安全素質(zhì)，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。
強(qiáng)化班組創(chuàng)新。該礦不斷深化班組內(nèi)部考核管理，將每個班組的工作量、產(chǎn)量、進(jìn)尺等考核細(xì)化、量化，以科學(xué)化的模板數(shù)據(jù)形式進(jìn)行分析指導(dǎo)生產(chǎn)，杜絕了以往部分班組干好干差看表現(xiàn)、干多干少一個樣的傳統(tǒng)考核方式，使收入與貢獻(xiàn)成正比，推動了班組建設(shè)的不斷提升。同時，利用“每日一題”、“每日案例分析”等形式，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，對每日學(xué)習(xí)內(nèi)容做到人人過關(guān)。在日常安全管理上，各班組把視線集中在“安全不放心人”上，加強(qiáng)現(xiàn)場傳幫帶，提高班組的整體實力。創(chuàng)新班組競賽活動，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽等活動。深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，凝聚班組創(chuàng)新實干精良骨干，有效發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，激發(fā)班組職工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、獻(xiàn)才智的積極性和主動性。
強(qiáng)化班組安全管控。該礦立足加強(qiáng)班組安全管理和現(xiàn)場過程控制，在全礦上下深入開展事故隱患排查治理、班組安全評比活動，建立了反違章運行管理機(jī)制，狠抓“三違”現(xiàn)象。在井口建立了電子曝光臺，對各類違章行為進(jìn)行警示曝光，提升職工“我要安全”的主動意識，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。此外，該礦嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全程度評估檢查制度和“雙述”安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行按章作業(yè)，增強(qiáng)自主保安意識，讓班組每一名職工都能把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化的理念體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的每一道工序和每一個細(xì)節(jié)中。
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