東坡礦認真貫徹公司治虧創(chuàng)效實施方案，研究礦井治虧點、增盈點和創(chuàng)效點，強化提效降本，推進效益提升，打好成本管理、減人提效、質量管理“組合拳”，全面吹響治虧創(chuàng)效“進軍號”。
立足成本，打好基礎拳?？茖W控制材料投入，節(jié)約材料成本，達到材料成本降低目標，對井上、下所有大型設備逐步實現變頻控制，嚴格避峰填谷，提升節(jié)能意識；在非生產性費用支出上，實行預算管理，堅持工作餐制度，爭取非生產性費用同比降低10%以上，并將礦辦公室所屬5輛小車封存2輛，預計降低運行費用18萬元。同時，堅持設備維修管理以自修為主，將部分大型設備全部納入自修范圍，預計全年節(jié)約修理費863.35萬元。
突出減員，打好實效拳。嚴格定編定員管理，綜合運用各項政策，扎實做好富余人員分流安置工作。率先將機關科室合并為六大部室，預計機關科室人員年底將壓縮至100人內，達到“瘦身提效”的目的。通過集控系統(tǒng)、合崗并崗，精簡生產系統(tǒng)富余人員42人。高度重視分流安置員工轉崗工作，根據礦井收縮關閉進度和人員富余情況，按時間節(jié)點加速推進，做好與勞務輸出單位的進一步對接。在分流安置中，預計年底享受各項優(yōu)惠政策的人員可達200余人，全礦現已離崗退養(yǎng)51人，內部待崗13人，自謀職業(yè)65人。對約150個違反勞動紀律的人員解除勞動合同，可減少費用1183萬元。同時，實行2.5天周休息制，取消法定節(jié)假日工資，暫停企業(yè)年金，降低領導年薪及安全抵押獎，減少費用857.4萬元。
抓好管理，打好質量拳。采取安全、煤質兩手抓，兩手硬的措施，秉承“安全就是最大的效益”理念，重拳出擊，著力抓好現場管理，嚴格過程管控，強化危險源辨識培訓，確保了安全標準不降低，工程質量不降低，節(jié)支降耗力度不降低。截至目前，礦井實現連續(xù)安全生產1712天；高度重視煤質管理。根據煤質儲存情況，合理安排開采程序，對煤質達不到要求的采掘頭面關停、調整，保證煤質穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行《煤質管理辦法》及考評考核制度，執(zhí)行降灰加產、超灰扣產等制度，突出抓好銷售過程中的煤質管理，加強鐵運煤及地銷煤裝車全過程煤質管控，減少煤炭落地產生的成本，并積極與銷售部門溝通聯系，擴大商品煤銷售量。
該礦多措并舉克服困難，全力做好人員分流安置、“治虧創(chuàng)效”等各項工作，為實現公司“二次創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展”貢獻力量。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
