下石節(jié)煤礦深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持以“四嚴(yán)”模式擰緊安全管控、經(jīng)營(yíng)管控、設(shè)備管控、成本管控“閥門”，致力降本增效提質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
嚴(yán)格安全管控 勇?lián)鷩?guó)企使命
該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益，樹牢“兩個(gè)至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“十五條硬措施”，堅(jiān)持樹立“精心抓安全，精細(xì)抓管理，精準(zhǔn)抓執(zhí)行”管理理念，持續(xù)開展安全警示教育和隱患排查專項(xiàng)治理，推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和不規(guī)范行為點(diǎn)評(píng)，狠抓隱患整改“溯源問責(zé)”及“聯(lián)合懲戒”機(jī)制落實(shí)，超前防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持依法依規(guī)管理運(yùn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)，按照能采盡采、應(yīng)收盡收的原則，將煤質(zhì)增收融入安全生產(chǎn)全過程。加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整工作面層位，扎實(shí)推進(jìn)2306智能化工作面破矸推采。超前實(shí)施巷道支護(hù)加固措施，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用，保障2306智能化工作面安全生產(chǎn)、224工作面安裝接續(xù)和226系統(tǒng)兩巷掘進(jìn)施工等重點(diǎn)工作同步實(shí)施，保持了礦井原煤生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持24小時(shí)設(shè)專人專崗重點(diǎn)抓好全時(shí)段、全過程煤質(zhì)監(jiān)督管理，從層位調(diào)整、源頭控制、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、原煤銷售等各環(huán)節(jié)把好煤質(zhì)關(guān)，為冬季原煤穩(wěn)產(chǎn)保供保駕護(hù)航。
嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控 全面預(yù)算賦能
該礦嚴(yán)格落實(shí)公司“三會(huì)”、礦“四會(huì)”精神及相關(guān)文件要求，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)“業(yè)財(cái)融合”工作落實(shí)，修訂完善26項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法，深入推進(jìn)“雙十體系”預(yù)算管理，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，不斷完善成本精細(xì)化管理，及時(shí)在GS管理軟件中錄入了月清數(shù)據(jù)。堅(jiān)持每月召開成本分析會(huì)，深挖內(nèi)部經(jīng)營(yíng)潛力，加強(qiáng)成本管理、細(xì)化全面預(yù)算考核，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”全面預(yù)算管理新模式，將全面預(yù)算從部室向區(qū)隊(duì)深入推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)到個(gè)人的預(yù)算管理，對(duì)單項(xiàng)工程材料投入的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額進(jìn)行提前進(jìn)行精準(zhǔn)核算，利用“雙十”系統(tǒng)的月分解計(jì)劃對(duì)比分析，每周安辦會(huì)上進(jìn)行分析匯報(bào)，超節(jié)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，嚴(yán)控成本消耗。
該礦積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約風(fēng)尚，推行線上辦公模式，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，從節(jié)約用水、節(jié)約用電等點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持辦公用品定額管理、按需采購(gòu)，嚴(yán)格壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用，牢牢掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控主動(dòng)權(quán)。
嚴(yán)格設(shè)備管控 保障安全運(yùn)行
面對(duì)礦井2306工作面煤層賦存夾矸厚、主系統(tǒng)巷道維修量大、礦井智能化建設(shè)要求高等重重困難，該礦黨政帶頭實(shí)干作為，堅(jiān)持思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)一致，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任，將機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)作為重中之重，嚴(yán)格落實(shí)大型設(shè)備包機(jī)制度、強(qiáng)檢制度和點(diǎn)檢制度，建立超前維護(hù)檢修臺(tái)賬，及時(shí)將配件備用到現(xiàn)場(chǎng)，每周定期對(duì)采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制檢修，以良好的設(shè)備運(yùn)行效果保障原煤安全穩(wěn)產(chǎn)。
同時(shí)，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，常態(tài)化開展職工業(yè)務(wù)技能、安全素質(zhì)和崗位風(fēng)險(xiǎn)安全培訓(xùn)，推行技師與工程師、高級(jí)技師與高級(jí)工程師技能評(píng)價(jià)橫向貫通機(jī)制，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、技能精煉、一專多能的技術(shù)人才隊(duì)伍。利用現(xiàn)場(chǎng)小課堂、業(yè)務(wù)傳幫帶、名師帶徒等途徑，不斷拓展職工技能培訓(xùn)新平臺(tái)。推進(jìn)全員創(chuàng)新和小改小革、增收節(jié)支等活動(dòng)，積極充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。發(fā)揮生產(chǎn)班組自主能動(dòng)性，班組之間展開勞動(dòng)競(jìng)賽，建立安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、成本競(jìng)賽臺(tái)賬，以扁平化的管理模式激發(fā)班組內(nèi)部對(duì)標(biāo)的最大潛能。
嚴(yán)格成本管控 書寫嶄新答卷
該礦扎實(shí)推進(jìn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”新實(shí)踐，在大力實(shí)施224工作面遠(yuǎn)距離供電供液項(xiàng)目、智能選矸系統(tǒng)、智能裝車系統(tǒng)和無人值守機(jī)房建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)2306智能化工作面建設(shè)，順利完成了人員精確定位升級(jí)、第一套瓦斯抽放泵房智能化改造、主煤流集中控制及視頻AI系統(tǒng)建設(shè)、智能供電系統(tǒng)升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè)工作，以裝備提升實(shí)現(xiàn)減人提效、科技降本目標(biāo)，助推礦井智能化建設(shè)邁上快車道。
該礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等部門發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理優(yōu)勢(shì)，深入開展安全對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新對(duì)標(biāo)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、落實(shí)到人，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動(dòng)性。大力開展“節(jié)支降耗”“小改小革”“修舊利廢”活動(dòng)，實(shí)施“避峰填谷”節(jié)電措施，從一點(diǎn)一滴入手匯聚企業(yè)效益源泉。
攻堅(jiān)克難擔(dān)使命，揚(yáng)帆搏浪譜新篇。該礦緊跟公司前進(jìn)步伐，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，全員全過程抓安全保生產(chǎn)增效益，以“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品牌贏得市場(chǎng)，保障效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展遞交“實(shí)干答卷”。
