今年以來，奧博集團(tuán)緊緊圍繞做強(qiáng)非煤和“治虧創(chuàng)效”目標(biāo)，通過深化科技創(chuàng)新和不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝技術(shù)等一系列有效措施，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下，進(jìn)一步擴(kuò)大提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，有效助推了企業(yè)在困境中破冰突圍、逆勢(shì)前行。
面對(duì)市場(chǎng)的新形勢(shì)，新挑戰(zhàn)，奧博集團(tuán)將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。成員企業(yè)川普公司著力在“走出去”發(fā)展中尋出路，強(qiáng)化產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，派出專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解建材新型涂料行業(yè)科技信息，做好產(chǎn)品開發(fā)工作，并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)含量升級(jí)改造，提高企業(yè)批次生產(chǎn)能力，有力推進(jìn)企業(yè)逆境發(fā)展。今年一季度，該企業(yè)先后與陜南房地產(chǎn)開發(fā)公司、陜西安居工程等項(xiàng)目施工簽訂了質(zhì)感漆、真石漆，乳膠漆供貨協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部市場(chǎng)銷售新突破。同時(shí)，他們還建立企業(yè)銷售市場(chǎng)分析反饋機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)總承包二級(jí)資質(zhì)，生產(chǎn)建材產(chǎn)品乳膠漆、質(zhì)感漆、真石漆等優(yōu)勢(shì)，通過制定項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，樹立質(zhì)量精品意識(shí),把創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)責(zé)任和措施分解到每道工序、每個(gè)崗位。抓好項(xiàng)目工程建設(shè)，大力推行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，為企業(yè)逆境發(fā)展贏得效益。
在楓樺公司工礦物資車間，工人們正在加緊生產(chǎn)，加工礦業(yè)支護(hù)產(chǎn)品，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的轟鳴聲不斷。該企業(yè)總經(jīng)理武光影講，面對(duì)礦用支護(hù)產(chǎn)品需求萎縮，企業(yè)資金回籠緩慢的實(shí)際，我們企業(yè)緊跟市場(chǎng)變化，現(xiàn)在實(shí)行按需生產(chǎn)，做好售后跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化礦用錨索、錨桿、鐵絲網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)含量、及使用過程的技術(shù)指導(dǎo)，拓寬企業(yè)生存空間。2015年以來，該企業(yè)成立“技術(shù)工藝創(chuàng)新工作室”，通過不斷努力，自主研制了托梁制作工作系統(tǒng)、引進(jìn)了礦用螺母生產(chǎn)工藝先進(jìn)技術(shù)等。技術(shù)創(chuàng)新中，他們克服困難，利用廢舊設(shè)備工字鋼、槽鋼，電機(jī)等制作了一臺(tái)小型簡(jiǎn)易的托梁握力設(shè)備，既省時(shí)又省力，還提高了工作效率節(jié)。同時(shí)，該企業(yè)注重產(chǎn)品技術(shù)含量上，嚴(yán)格執(zhí)行礦用安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，建立產(chǎn)品檢測(cè)中心，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)企業(yè)逆境破冰前行。
華建公司是陜西省建筑窗（PVC異型材）生產(chǎn)定點(diǎn)企業(yè)，他們注重?cái)U(kuò)寬市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)與客戶定向?qū)樱o緊抓住市場(chǎng)客戶需求,圍繞近年來承接的多項(xiàng)塑鋼門窗項(xiàng)目工程，給企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)提供了豐富的課題，通過不斷市場(chǎng)論證分析，該企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，生產(chǎn)制作了經(jīng)濟(jì)效益好的隱形紗窗、斷橋鋁合金產(chǎn)品，著力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，不斷總結(jié)、固化既有的創(chuàng)新成果，完善內(nèi)部技術(shù)工藝管理、優(yōu)化工藝流程，充分利用質(zhì)量?jī)?yōu)，質(zhì)量好等自身優(yōu)勢(shì)主動(dòng)尋求外部市場(chǎng)，得到了客戶的認(rèn)可。
面對(duì)“新常態(tài)”的逆境寒流，奧博集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大員工干部奮力作為，整合現(xiàn)有資源配置，強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鼓勵(lì)成員企業(yè)積極開展技術(shù)大課堂、技術(shù)大攻關(guān)等科技創(chuàng)新活動(dòng)，不但為廣大員工干部供給“治虧創(chuàng)效”的養(yǎng)分，而且進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。使他們承擔(dān)起它應(yīng)有的使命，直面困難、銳意進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)在“新常態(tài)”下破冰前行，為下一步加速推進(jìn)非煤企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造非煤經(jīng)典品牌升級(jí)版，全面完成“治虧創(chuàng)效”和全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
