面對煤炭市場的嚴峻形勢，陳家山礦多舉措強化精細管理，努力挖潛增效，確保礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該礦以成本管理為主線，科學(xué)合理地預(yù)算確定目標成本，并把與成本相關(guān)的工程質(zhì)量、原煤質(zhì)量、材料管理、廢舊物資回收等各項指標分解到基層區(qū)隊、班組，落實到崗位、職工。進一步強化預(yù)算管理，嚴把材料計劃審批關(guān)，材料使用先報計劃再由經(jīng)管調(diào)度審批后予以發(fā)放，在保證安全的前提下，對于不需投入的一律不予審批，嚴防無效、無計劃的投入。狠抓過程控制，加大對井下各作業(yè)地點的設(shè)備、材料使用及存放情況進行督察，對井下廢舊及閑置材料進行統(tǒng)計，及時調(diào)撥，使生產(chǎn)材料得到及時、有效、合理使用，及時制止、糾正浪費行為，努力杜絕材料的丟失、浪費和閑置現(xiàn)象發(fā)生。同時，為加強廢舊材料回收管理，引導(dǎo)干部職工樹立節(jié)約意識，大力開展回收復(fù)用、修舊利廢工作，要求基層單位加強生產(chǎn)和施工管理，作業(yè)地點的材料、配件等分類存放，杜絕浪費，及時回收生產(chǎn)過程中退出、閑置的廢舊材料，嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，提高材料回收利用率，減少新材料的投入，并對開展材料回收工作優(yōu)秀的單位按照規(guī)定進行獎勵。
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