玉華礦牢固樹立“煤質(zhì)是企業(yè)的生命線效益源”的理念，堅持生產(chǎn)一條線齊抓共管，有力提升煤炭質(zhì)量促進銷售，實現(xiàn)質(zhì)量與效益雙提升。
該礦緊密結(jié)合煤炭市場和客戶需求，以提質(zhì)增效為目標，多管齊下打響“玉華牌”煤炭產(chǎn)品，把品牌管理作為貫穿全年各項工作的重點任務(wù)。圍繞強質(zhì)量、促銷售、穩(wěn)增長的主線，今年以來采取多項措施從產(chǎn)、銷方面著手，強化干部職工對提高煤質(zhì)重要性必要性的深刻認識，嚴把過程提高管理水平。堅持“采制化”，投用先進設(shè)備，確保數(shù)據(jù)精準，堅持落實日報制，匯總統(tǒng)計產(chǎn)銷、熱量等數(shù)據(jù)，形成管控“一張表”，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。 堅持煤質(zhì)管理分析會制度化，按照月、周、日、班對煤質(zhì)指標完成情況和獎罰情況進行通報。把煤質(zhì)管理作為月度安全生產(chǎn)例會一項重要議程，組織原煤生產(chǎn)一條線各家單位對煤質(zhì)管理中存在的問題進行動態(tài)管控、綜合分析。落實礦《煤質(zhì)銷售管理條例》規(guī)定，不斷健全考核機制，完善管控責任鏈條，構(gòu)建了從礦級領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊、班組、崗位的五級管理網(wǎng)絡(luò)，煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責跟蹤督導(dǎo)和工作考核，堅持源頭管控，施行質(zhì)量責任追究制，確保煤質(zhì)管控始終“在線”。
該礦業(yè)務(wù)科室定期對采掘工作面進行探頂探底，加強煤層層位管理，確保不割頂、不吃底。嚴格控制放頂煤質(zhì)量，根據(jù)頂煤厚度及時調(diào)整生產(chǎn)組織和工藝，做到應(yīng)收盡收、見矸關(guān)窗。同時加強采掘用、排水管理，防止雜物上膠帶進系統(tǒng)，堅決杜絕水、雜物對質(zhì)量造成影響。 依托智能化建設(shè)，打造主煤流智能系統(tǒng)，應(yīng)用AI監(jiān)測預(yù)警技術(shù)，實現(xiàn)各部膠帶輸送機煤量分布監(jiān)測和大塊煤、水煤識別及智能分析、多維感知、協(xié)同控制、智能預(yù)警，極大提高煤質(zhì)信息化管理水平。
圍繞運輸、儲運、洗選、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，狠抓過程控制，對原煤生產(chǎn)一條線基層單位施行煤質(zhì)績效考核制度，從發(fā)熱量、全硫、全水分等方面進行考核，煤質(zhì)與工資掛鉤，嚴格兌現(xiàn)落實獎懲，以正向激勵調(diào)動全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性和主動性，確保動態(tài)達標。實施產(chǎn)運銷一體化管理，加強市場調(diào)研，建立市場與客戶需求的分析、研判、預(yù)警機制，科學(xué)組織生產(chǎn)，保持合理發(fā)運比例，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫對接，提高效率降低消耗，積極與客戶溝通對接和回訪，掌握動態(tài)信息，持續(xù)做好售中、售后服務(wù)，以高效的管理水平，優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品提升效益，確保高質(zhì)量完成電煤保供任務(wù)。
