近日，陳家山煤礦召開2023年經(jīng)濟指標分解落實專題會，該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室負責(zé)人參加了會議。
為認真貫徹落實公司、礦“兩會”精神，提升經(jīng)營管理水平，會議籌備期間，該礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對此次專題會議親自部署、親自安排，親自把關(guān)，細化責(zé)任分工，優(yōu)化工作方案，落實專人負責(zé)，不折不扣全力推進會議召開，其目的是加大對生產(chǎn)經(jīng)營成本投入管控力度，嚴格成本管控，確保職工收入隨經(jīng)濟效益和勞動效率提高而穩(wěn)步增長，圓滿完成礦業(yè)公司下達的經(jīng)營指標。
會上，通過了2023年度礦經(jīng)營指標分解考核工作方案，生產(chǎn)、動力、通防、財務(wù)及勞資等5個科室依次匯報了本科室年度成本承包項內(nèi)容，分管礦領(lǐng)導(dǎo)對2023年度經(jīng)營指標分解工作做了補充說明，并進行了集中審議、討論，通過明確目標、壓實責(zé)任，嚴格考核、制定舉措，對全年的經(jīng)營目標任務(wù)進行了細化分解。
為確保全年經(jīng)濟運行質(zhì)量得到全面提升，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求，一是按照公司2023年總體工作部署，堅持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，以提升效益為目的，瞄準“降本增效”目標任務(wù)，制定方案，細化措施，深挖潛能，全力推動經(jīng)營工作實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長；二是拓寬成本管理思路，突顯經(jīng)營保安效能。結(jié)合今年安全生產(chǎn)工作重點難點，礦財務(wù)部門首推“噸煤指標+月度生產(chǎn)作業(yè)計劃”考核模式，對掘進支護、災(zāi)害治理和工作面安裝環(huán)節(jié)單獨按業(yè)務(wù)量完成和對應(yīng)支出進行考核，打造“生產(chǎn)經(jīng)營成本嚴格管控、安全成本投入合理充足”的成本管理理念，同時鼓勵科技投入、創(chuàng)新投入，助力企業(yè)安全高效運行；三是依托礦井“三網(wǎng)一平臺”深入推進業(yè)財融合，以礦《全面預(yù)算管理辦法》為指導(dǎo)，利用平臺的數(shù)據(jù)歸集和分析職能，由財務(wù)科對承包科室每月工作量完成度和成本消耗動態(tài)進行同步對比，將偏離異常指標反饋至承包科室共同查找原因并拿出優(yōu)化管控措施，杜絕成本低效、無效投入；四是強化材料領(lǐng)用跟蹤管理，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室在管理過程中，要下井跟班親自調(diào)研，按類別每月對物資使用情況進行總結(jié)，精準掌握井下材料消耗實際情況，并由財務(wù)科匯總對比分析、紀委監(jiān)督，及時排查物資消耗異常點并查找原因，以精打細算的管理態(tài)度，不斷提升礦井物資使用效率；五是充分發(fā)揮“西煤云倉”和井口超市作用，做實做細材料配件修舊利廢、回收復(fù)用等節(jié)支降耗措施，減少物資浪費消耗，杜絕過量采購、盲目投入；六是積極推行機電設(shè)備集中控制，嚴格做到“包機到人”，科學(xué)安排瓦斯抽放運行方案，在保證抽放效果的基礎(chǔ)上增加串聯(lián)抽放區(qū)域面積，實現(xiàn)大功率設(shè)備高效運行；七是強化設(shè)備日常檢修維護，提高易損件自修能力，減少外委修理，嚴控中、小修費用支出；八是盤活存量資產(chǎn)，做好“兩金”壓控。加大應(yīng)收款清收力度，通過與主要欠款單位簽訂還款協(xié)議，保證欠款及時足額清欠；努力盤活庫存物資，落實科室承包責(zé)任制，鼓勵區(qū)隊改造加工，縮小庫存資金占用；九是在安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展、企業(yè)效益同步提升的同時，穩(wěn)固職工收入，改善職工生產(chǎn)生活條件，使職工群眾的獲得感和幸福感不斷增強，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大活力。 路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。該礦將以此次專題會議為指引，號召廣大干部職工把思想和行動、智慧和力量，統(tǒng)一到完成年度經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)上來，全力推動經(jīng)營工作實現(xiàn)“質(zhì)”的有效提升和“量”的合理增長，為保障全年各項目標任務(wù)圓滿完成，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
