“春爭日，夏爭時，萬物宜早不宜遲?！痹诿篮玫拇汗饫?，柴家溝井高度重視人才發(fā)展工作，始終把發(fā)展人才事業(yè)作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力構(gòu)建起專業(yè)齊全、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的人才隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
優(yōu)化人力資源配置 構(gòu)建人才強(qiáng)企新格局
人才工作既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)。該礦全面分析研判當(dāng)前人才隊伍形勢，著眼礦井發(fā)展實際，超前謀劃人才工作思路和工作重點，力求做實、做精、做準(zhǔn)，體現(xiàn)柴溝特色，為全礦人才發(fā)展舉旗定向、謀篇布局。嚴(yán)格按照“精干高效”格局，靈活使用勞動用工形式，系統(tǒng)做好“定編定員”工作，控制機(jī)關(guān)人數(shù)，穩(wěn)定一線隊伍，按照高瓦斯礦井要求，積極組建瓦斯抽放和探放水專業(yè)化隊伍，堅持用好“三項機(jī)制”，推行干部競聘上崗，增強(qiáng)干部隊伍活力，優(yōu)化全員績效考核工作，根據(jù)不同序列、不同層級、不同崗位職責(zé)特點和工作內(nèi)容設(shè)計考核指標(biāo)，堅持分配傾向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、技術(shù)人才，構(gòu)建“差異化薪酬”機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞分配原則。
加強(qiáng)人才培育管理 提升礦井發(fā)展新效能
人才培養(yǎng)是人才成長鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，該礦從實際需要出發(fā)，堅持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合、“線上＋線下”相貫通，強(qiáng)化干部職工教育培訓(xùn)，對人才隊伍進(jìn)行針對性、專業(yè)化教育培訓(xùn)工作，幫助人才提能力、長本領(lǐng)。積極利用全員安全考試系統(tǒng)等線上教育平臺，以考促學(xué)、以學(xué)促做，不斷提升員工安全意識和技能素，并為每一位職工“量身定制”人才成長計劃，利用“師帶徒”“傳幫教”等多種方法，開展“崗位大練兵”活動，幫助職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才，將最大的價值發(fā)揮到崗位中去，真正成為崗位中的“行家里手”。同時健全激勵機(jī)制，為技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手從薪資待遇上和晉升通道上開“綠燈”，充分體現(xiàn)崗位價值和技術(shù)價值，鼓勵職工學(xué)技能、用技能，著力解決技術(shù)人才隊伍數(shù)量不足與質(zhì)量不高問題。
聚力做好服務(wù)工作 激發(fā)人才干事新活力
筑巢引鳳棲，花開蝶自來。該礦把優(yōu)化人才發(fā)展軟環(huán)境作為凝聚人才的硬實力，突出解決人才服務(wù)“關(guān)鍵小事”，深化升級服務(wù)舉措，著力讓人才生活更舒心、工作更順心、發(fā)展更安心。從簡單滿足居住到職工直接拎包住入住、配備電視網(wǎng)絡(luò)的“一站式”住宿環(huán)境，從設(shè)施簡陋、管道老化到寬敞明亮、水溫恒定的澡堂改善，從職工食堂簡單的一日三餐到口味升級，飯菜日益多元化，舌尖上的“幸福感”愈加濃烈，從職工文化需求出發(fā)，豐富多彩的運動項目層出不窮，不斷滿足大家的物質(zhì)生活需要和精神生活滿足，讓人才隊伍臉上露出一張張笑臉，讓生機(jī)勃勃的年輕人更好地扎根于柴溝，踐行著“快樂工作，體面生活”的企業(yè)文化理念。
人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。站在新的歷史起點上，柴家溝井將全面貫徹落實黨的二十大精神，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，突出培育成就人才，努力讓更多優(yōu)秀人才在礦井“遍地開花”，更好地扎根礦區(qū)、奉獻(xiàn)礦山，讓人才資源更好地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“蓄勢賦能”。
