進(jìn)入三季度，陳家山礦緊盯降本增效不放松，多措并舉將成本管控貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，以全員發(fā)力的工作狀態(tài)，狠抓修舊利廢、創(chuàng)新研發(fā)、精細(xì)管理等工作，實(shí)現(xiàn)全員精益管理、礦井降本增效雙提升。
巧打“強(qiáng)化意識(shí)牌” 下好“先手棋”
該礦通過(guò)LED電子大屏、標(biāo)語(yǔ)張貼、廣播專題等多種方式，利用班前班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，向職工講明當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)、成本支出等，通過(guò)算經(jīng)濟(jì)賬讓職工認(rèn)識(shí)到“節(jié)支降耗”的必要性，引導(dǎo)教育職工牢固樹(shù)立“浪費(fèi)的是工資，省下的是效益”理念，不斷強(qiáng)化過(guò)程成本管控，定期編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核，通過(guò)制定材料管理、節(jié)支降耗管理等制度措施，增強(qiáng)全礦干部職工的責(zé)任意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，激發(fā)全礦干部職工節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，調(diào)動(dòng)全礦干部職工節(jié)支降耗工作的積極性，集思廣益，不斷收集具有針對(duì)性和可操作性的合理化節(jié)支降耗建議，從而達(dá)到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。
全礦上下大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，實(shí)行費(fèi)用能省則省，成本能降則降。廣泛開(kāi)展降本增效活動(dòng)，采取各種有效途徑，狠抓內(nèi)部挖潛，努力提高工效時(shí)效，要求全體干部職工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來(lái)，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”，消除“跑、冒、滴、漏”。工作時(shí)間辦公室內(nèi)在光照條件允許的情況下，不得開(kāi)啟照明設(shè)備，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。生活用品、辦公用品和生產(chǎn)設(shè)備狠抓采購(gòu)成本管理，嚴(yán)格降低易耗品的發(fā)放和材料費(fèi)使用，杜絕浪費(fèi)。
巧打“精細(xì)增效牌” 撥精“鐵算盤”
降本增效，關(guān)鍵在于精打細(xì)算。該礦從源頭上加強(qiáng)對(duì)材料的管控，持續(xù)加強(qiáng)材料的經(jīng)營(yíng)管控，嚴(yán)格材料的審核領(lǐng)用，建立健全材料、配件驗(yàn)收記錄，對(duì)物資驗(yàn)收的日期、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、供貨單位、驗(yàn)收人及驗(yàn)收結(jié)果如實(shí)登記，并做到“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”，實(shí)行“編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板”，使庫(kù)存物資堆放科學(xué)合理。物資領(lǐng)用嚴(yán)格按照物資采供信息化系統(tǒng)流程執(zhí)行，使用單位根據(jù)生產(chǎn)所需提報(bào)物資領(lǐng)用計(jì)劃單，計(jì)劃單須注明物資使用數(shù)量、地點(diǎn)和用途，由業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和物資消耗定額進(jìn)行審批，各區(qū)隊(duì)材料員持西煤云倉(cāng)系統(tǒng)打印的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)，庫(kù)管員對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行核查，雙方簽章后方可發(fā)放。大力開(kāi)展回收復(fù)用、修舊利廢工作，本著“能復(fù)用的不領(lǐng)新，能自修的不外委，能自制的不外購(gòu)”，對(duì)廢舊材料及小型配件回收修復(fù)，最大程度實(shí)現(xiàn)物盡其能、材盡所用、變廢為寶，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
同時(shí)，該礦充分發(fā)揮西煤云倉(cāng)系統(tǒng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持物資管理“八統(tǒng)一”原則，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)了物資管理高效、精準(zhǔn)、規(guī)范的目標(biāo)，全面推行了“三網(wǎng)一平臺(tái)”物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)，加快物資采購(gòu)平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)中心、井口超市的有機(jī)融合，使倉(cāng)庫(kù)管理更加高效、便捷，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
巧打“創(chuàng)新創(chuàng)效牌” 擰緊“內(nèi)控閥”
創(chuàng)新是企業(yè)永葆發(fā)展活力的動(dòng)力源。為激勵(lì)廣大職工積極主動(dòng)參與創(chuàng)新創(chuàng)效，該礦圍繞挖潛創(chuàng)效健全了考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，用“長(zhǎng)改短”“粗改細(xì)”“整拆散”這樣的小改小革保安全、降成本、促發(fā)展。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展節(jié)支創(chuàng)效合理化建議征集等主題活動(dòng)，引導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策，以增強(qiáng)職工精打細(xì)算、節(jié)支降耗、降本增效的意識(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情。
堅(jiān)持以文化力催生科技創(chuàng)新力，激發(fā)安全生產(chǎn)力，加強(qiáng)發(fā)展推動(dòng)力。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，先后邀請(qǐng)科研院室教授、優(yōu)秀人才以及廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)訓(xùn)，為職工學(xué)技能、增知識(shí)提供平臺(tái)，讓先進(jìn)的文化理念入心、入腦，開(kāi)闊眼界，促進(jìn)職工思想的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)的提高和行為的養(yǎng)成。認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研大型綜采設(shè)備、機(jī)電設(shè)備等性能原理以及維修保養(yǎng)細(xì)節(jié)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)；大力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，常態(tài)化弘揚(yáng)新時(shí)代工匠精神，組織參加集團(tuán)、礦業(yè)公司職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍整體建設(shè)，以師徒“傳、幫、帶”的方式，對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極打造一支綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
降本增效只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在今后工作中，該礦將不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理辦法，全方位提升礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全力以赴打贏節(jié)支降耗“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠實(shí)基石。
