近年來，柴家溝井以四個(gè)“堅(jiān)持”為抓手，發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，發(fā)揚(yáng)“從職工中來 到職工中去”的工作理念，將職工“急難愁盼”的事情放在心頭，把“等職工上門”變?yōu)椤八头?wù)上門”，提高職工幸福指數(shù)，讓職工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)、更有獲得感。
堅(jiān)持抓基層、固陣地。做到干部眼往基層看、心往基層想、人往基層走，以職工之家、職工小家建設(shè)為載體，持續(xù)打造“家”文化，營造“家”氛圍，打通服務(wù)職工群眾的“最后一公里”，堅(jiān)持開展職工群眾“點(diǎn)菜”、工會(huì)服務(wù)“做菜”、職工群眾“評(píng)菜”的訂單制一條龍服務(wù)。
堅(jiān)持聚中心、勤作為。創(chuàng)新推出基層工資分配民主監(jiān)督“四步曲”，以勤用“望遠(yuǎn)鏡”看基層，彈好“分配民主”曲，常用“放大鏡”展隊(duì)務(wù)，彈好“公開及時(shí)”曲，善用“顯微鏡”查細(xì)節(jié)，彈好“溝通暢通”曲，巧用“透視鏡”觀本質(zhì)，彈好“監(jiān)督到位”曲。讓職工在多勞多得中激勵(lì)了主觀能動(dòng)性和高漲工作熱情，職工總收入連續(xù)三年穩(wěn)步提升。
堅(jiān)持保安全、促發(fā)展。緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開展班組建設(shè)及群安等工作，創(chuàng)新推出班組建設(shè)“一月一主題”，發(fā)揮班組領(lǐng)頭雁作用；以“情、宣、管、聯(lián)、送、談”女工家屬協(xié)管“六字工作法”，構(gòu)筑集防范、監(jiān)督、幫教“三位一體”家屬協(xié)管立體式安全防護(hù)網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線。
堅(jiān)持踐宗旨、辦實(shí)事。堅(jiān)持做好服務(wù)職工的“加法”，幫助解決職工群眾的急難愁盼問題，近三年來積極開展“兩送一助”活動(dòng)，共計(jì)發(fā)放數(shù)百萬元救助金和慰問品；組織礦井職工為大病職工及職工子女籌集愛心捐助金；好事相加，充分體現(xiàn)了礦井“娘家人”的溫暖。
