12月26日，隨著移動變電站、泵站等設(shè)備順利升井，標志著玉華礦1417綜放工作面設(shè)備回撤重點工作圓滿結(jié)束。
1417智能化綜采工作面完成生產(chǎn)使命任務(wù)后，11月9日，礦井正式拉開設(shè)備回撤攻堅帷幕，按照工作計劃有序回撤122臺液壓支架、1臺端頭支架及設(shè)備列車、采煤機、轉(zhuǎn)載機等設(shè)備。本次回撤任務(wù)與煤倉維護、系統(tǒng)檢修同步開展，面對多線任務(wù)頭緒多、工期緊、標準高、運輸保障難度大等挑戰(zhàn)，礦井從加強現(xiàn)場安全管理、勞動組織，優(yōu)化工藝工序、強化服務(wù)保障等方面入手，明確安全平穩(wěn)工作總要求，制定安全技術(shù)措施、質(zhì)量標準、回收清單和工期進度表，成立回撤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，壓實安全、技術(shù)、保障各工作小組責任，礦級領(lǐng)導(dǎo)實行分組包抓機制，各級管理人員落實回撤重點工作“雙值班、雙帶班、雙跟班”制度，定期牽頭開展各專業(yè)風險辨識，不斷強化過程控制和現(xiàn)場監(jiān)管。礦井運用風險辨識結(jié)果，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化工作方案和技術(shù)措施，將頂板管理作為管控重點，回撤前期采取高強度支護工藝，首次創(chuàng)新使用柔性網(wǎng)加鋼絲繩護頂技術(shù)防止漏頂片幫，提高末采回撤工效。組織力量建立回撤通道，強化“一通三防”管理，完善監(jiān)測監(jiān)控，建立排水設(shè)施，安裝起吊拉運裝置，使用裝車平臺，加固、延伸鋪設(shè)運輸?shù)谰€，安設(shè)聲光信號、視頻監(jiān)控、通訊裝置，檢測礦車、緊固件、安全防護裝置，巷道懸掛反光標識，增強工作面照明，劃定運輸責任區(qū)域，科學調(diào)配保障運力充足，清單化管理做到應(yīng)收盡收，不斷加強起吊、裝車、運輸?shù)墓ば?、路線、交接各環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，為回撤創(chuàng)造有利條件。
礦井聚集合力加強保障，綜采隊擔負設(shè)備回收、裝車任務(wù)，先行拆解回收前后部輸送機刮板、鏈條、電機等零部件，再行拆解采煤機、端頭支架等大型設(shè)備。進入液壓支架回撤階段，礦井加強專項風險辨識，建立問題清單落實管控措施，進行安全技術(shù)措施會審，拓寬巷道空間，實施抹角強化支護，開展運輸全線隱患排查和模擬支架運輸演練，檢驗提升拉運系統(tǒng)、安全防護裝置，調(diào)整通風保證穩(wěn)定，做到制度措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)管到位、系統(tǒng)運行供應(yīng)保障安全可靠，為液壓支架大型設(shè)備順利回撤提供堅強保障?；爻菲陂g，各項任務(wù)按照“工期表”有序推進，各支隊伍迎難而上協(xié)同并進，充分檢驗并增強礦井統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、組織動員能力、貫徹執(zhí)行能力，以安全按期高效完成回撤任務(wù)，錘煉一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，形成班驗收、日協(xié)調(diào)、周匯總、階段推進、動態(tài)調(diào)整、過程管控的回撤管理工作經(jīng)驗，為推動礦井安全高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。
