供應(yīng)分公司在貫徹落實集團和礦業(yè)公司經(jīng)濟運行分析會上，錨定高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)效保供，堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)找準(zhǔn)差距，強化執(zhí)行力，提升服務(wù)力，全方位深化提質(zhì)增效。
該公司聚焦“抓落實、補短板、強弱項、提質(zhì)量”，實施“三對標(biāo)三強化”，一是對標(biāo)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，強化服務(wù)保供，強力推進落實，對標(biāo)對表找差距，提升物流服務(wù)意識，創(chuàng)新物流保供方式，業(yè)務(wù)部門要牢固樹立主動服務(wù)的理念，著眼供應(yīng)主業(yè)運行質(zhì)量，規(guī)范采購流程，加強合規(guī)管理，下大力氣實現(xiàn)物資采購量的增長與質(zhì)的提升。二是對標(biāo)先進單位高質(zhì)效管理標(biāo)桿，強化反思找差距，著力解決好成本管理和過程管控，強化外銷部門市場份額，充分利用現(xiàn)有客戶渠道確保市場份額，增加出庫量，逐步提高外銷加價率。同時還要不斷開拓新市場，不斷加大貨款回收力度，降低市場風(fēng)險。三是對標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)進度，強化整體作風(fēng)能力和服務(wù)創(chuàng)效的績效水平，總庫和招商市場要充分利用庫區(qū)、鐵路專用線等資源優(yōu)勢，力求在物資的裝卸運輸，閑置庫房廠區(qū)租賃創(chuàng)收等方面有所突破，全力出擊、強化對接，提高市場銷量，實現(xiàn)創(chuàng)效增收目標(biāo)。
