機(jī)電分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)及礦業(yè)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，系統(tǒng)分析分公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，研判公司內(nèi)外部形勢(shì)，號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，通過治虧增盈、開拓市場(chǎng)、內(nèi)部協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管控等有效手段，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益新提升。
該公司圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作總基調(diào)，聚力“四個(gè)強(qiáng)化”為經(jīng)營(yíng)效益提升增添動(dòng)能。一是強(qiáng)化憂患意識(shí)，科學(xué)把握當(dāng)前形勢(shì)，自我加壓，主動(dòng)作為，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，扛起“抓落實(shí)、保落實(shí)”的責(zé)任。二是強(qiáng)化對(duì)外合作，向外突破，持續(xù)引進(jìn)“新”動(dòng)能，及時(shí)了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，挖掘開發(fā)有前景有效益的新產(chǎn)品和新技術(shù)，加強(qiáng)交流和技術(shù)合作，努力形成新的更多利潤(rùn)增長(zhǎng)項(xiàng)目，不斷壯大公司發(fā)展實(shí)力。三是強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，鼓勵(lì)發(fā)揮好每名銷售人員的積極性主動(dòng)性作用，眼睛向外看，多跑市場(chǎng)，搶抓訂單，爭(zhēng)取保持40%以上的外部業(yè)務(wù)，在開拓市場(chǎng)上想辦法，通過內(nèi)外兼顧，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。四是強(qiáng)化內(nèi)部合力，團(tuán)結(jié)一致共抓落實(shí)。始終秉持過“緊日子”理念，加強(qiáng)預(yù)算管理，形成全方位、系統(tǒng)化的預(yù)算體系，把預(yù)算從生產(chǎn)延伸到非生產(chǎn)部門，形成預(yù)算執(zhí)行考核制度，防止造成損失；切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，立足崗位擔(dān)當(dāng)作為，弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，用行動(dòng)表態(tài)，用結(jié)果說話，真正推動(dòng)公司降本增效、增盈創(chuàng)收、持續(xù)發(fā)展。
