今年以來(lái)，欣塑公司圍繞“降本增效、扭虧增盈”目標(biāo)任務(wù)，以強(qiáng)有力的考核問責(zé)，鍛造“真抓實(shí)干、馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效。
該公司在堅(jiān)持做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作督辦考核工作的同時(shí)，錨定“降本增效、大幅減虧”目標(biāo)，按照“經(jīng)營(yíng)部門創(chuàng)效增收、生產(chǎn)部門創(chuàng)新增效、生產(chǎn)車間節(jié)支降耗”的工作思路，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)治虧創(chuàng)效工作考核的通知》，明確責(zé)任部門、車間“治虧創(chuàng)效”工作職責(zé)，設(shè)定重點(diǎn)任務(wù)完成“考核指標(biāo)”，加大考核激勵(lì)工作力度，督促抓好工作落實(shí)，推動(dòng)“1211”營(yíng)銷策略、“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略等一系列降本增收措施落在實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)發(fā)生工作失誤的人員，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，根據(jù)影響程度，采取通報(bào)批評(píng)、降低或取消績(jī)效工資、調(diào)離工作崗位等硬措施，對(duì)在全員營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新等方面作出貢獻(xiàn)的人員，除按相關(guān)規(guī)章制度給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還優(yōu)先評(píng)選為月度先進(jìn)員工，激勵(lì)廣大干部職工立足崗位做貢獻(xiàn),擔(dān)當(dāng)作為建新功，做到“三不”（即：不讓交辦的任務(wù)在我手中折扣變通、不讓經(jīng)辦的事在我手中延誤積壓、不讓工作失誤在我身上發(fā)生）。同時(shí)，加強(qiáng)技能考核，先后分別開展2次銷售人員業(yè)務(wù)技能測(cè)試、工程技術(shù)人員技能考試，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)和工作的積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)治虧創(chuàng)效各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。
截至目前，對(duì)于列入重點(diǎn)督辦的工作下發(fā)工作提示單36份，形成《督辦通報(bào)》12期，問責(zé)工作失誤人員17人次，表彰獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出人員9人次，對(duì)2次技能考核結(jié)果均不合格的11人取消了當(dāng)月低績(jī)效工資，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。下一步，該公司將堅(jiān)持從嚴(yán)管理、剛性考核，失責(zé)必問，切實(shí)增全員治虧創(chuàng)效等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不得的責(zé)任感，真正做到心有所畏、行有所止，進(jìn)一步踐行“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的優(yōu)良作風(fēng)，為企業(yè)圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
