7月19日，供應(yīng)分公司召開(kāi)2024年上半年工作會(huì)，迅速貫徹集團(tuán)和礦業(yè)公司半年工作會(huì)精神，總結(jié)成績(jī)亮點(diǎn)，聚焦問(wèn)題短板，錨定全年目標(biāo)，確?！八姆N經(jīng)營(yíng)理念”落地，奮力加速“八個(gè)聚焦”推進(jìn)，以“五強(qiáng)化五提升”按下抓實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)的“快車鍵”。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化合規(guī)管理，提升合同質(zhì)量。要嚴(yán)格計(jì)劃把關(guān)，規(guī)范采購(gòu)流程，在安全規(guī)范前提下，擴(kuò)大生產(chǎn)廠家比重，降低采購(gòu)成本；二是強(qiáng)化物資保供，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終圍繞安全生產(chǎn)和有序保供發(fā)揮主渠道作用，在助力治虧創(chuàng)效上擔(dān)當(dāng)作為；三是強(qiáng)化賬務(wù)清欠清收，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。要聚焦制約難點(diǎn)和清收重點(diǎn)，下硬茬定措施抓推進(jìn)；四是要強(qiáng)化落實(shí)推進(jìn)，提升運(yùn)行質(zhì)量。該公司對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施制定清單臺(tái)賬，明確責(zé)任部門，加大考核督辦和績(jī)效考評(píng)掛鉤力度，全面梳理提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)；五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍效能，在全面打造銅煤物資供應(yīng)品牌上持續(xù)用力。
該公司在貫徹落實(shí)上始終堅(jiān)持看齊先進(jìn)榜樣，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，堅(jiān)決貫徹好礦業(yè)公司上半年工作會(huì)的部署安排，全力加速奔跑，聚力目標(biāo)任務(wù)，掀起了決戰(zhàn)三季度、決勝保全年的攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)。
