玉華礦按照降本增效24條措施，以落實“精細管理”緊緊抓住降本“關鍵點”，細耕增效“責任田”，助力提高經營運行質量。
該礦牢固樹立“過緊日子”思想，制度化召開經濟運行分析會強化分析研判，加快構建“雙十體系”月度預算模型，建立健全成本管控體系，充分發(fā)揮“三網一平臺”管控優(yōu)勢，著力打造“互聯網+”管控新模式，推進高效能管理體系建設。緊密圍繞月度生產計劃，強化業(yè)務部門管理責任，嚴格落實科室承包指標工作機制，通過按需計劃和逐級審核，提升預算管理效能。強化過程監(jiān)管和分級監(jiān)督，加強生產過程成本支出分析，根據生產實際嚴格進行定額考核，以清單化管理從工藝優(yōu)化、現場安全、投入管控、技術創(chuàng)新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，健全完善采煤掘進、巷道維修、災害治理等關鍵環(huán)節(jié)成本管控的“硬措施”，切實增強預算執(zhí)行的準確性，實現從計劃到使用的閉環(huán)管理。實行專人專領制，確保材料使用可查可控，加大成本預算執(zhí)行、分析、考核力度，強化材料計劃審批、發(fā)放、檢查、核算的過程管控，實施動態(tài)考核，杜絕浪費超支，確保預算管理更加精確科學，切實將成本管控從事后分析，向事前預測、事中控制轉變，形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的工作格局。
該礦牢固樹立“省下的就是賺來”的思想，通過教育引導職工認清當前形勢，凝聚起“降成本就是增效益”的思想共識。該礦嚴格落實避峰填谷制度，深入推進增收節(jié)支、修舊利廢工作，以例會形式對當月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結，月底兌現回收復用獎勵政策，建立健全材料發(fā)放、使用和回收臺賬，層層傳遞壓力，調動職工參與節(jié)支降耗的積極性。大力推廣應用新工藝、新技術，通過應用智能照明系統(tǒng)、永磁滾筒變頻皮帶機，較原先節(jié)約用電可達20%，購置單軌吊、清倉機器人等新設備，顯著提升工作效率，降低職工勞動強度。積極鼓勵職工立足崗位開展技術創(chuàng)新、小改小革等活動，重點圍繞安全生產重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化抓好技術創(chuàng)新的新點子、好辦法的征集活動，扎實開展對標管理，補短板，細落實，持之以恒抓好降本增效。此外，不斷加強設備預防性檢修，針對采、掘、機、運、通等系統(tǒng)的重點設備，嚴格按照設備生命周期和使用情況進行“點檢精修”，實現向“精細管理要效益”的目標。
