按照上級(jí)有關(guān)部署要求，煤礦管理公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，高質(zhì)量完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
該公司通過專題會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、礦業(yè)公司相關(guān)會(huì)議精神。從主要指標(biāo)、降本增效、重點(diǎn)工作完成情況對(duì)半年工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，分析了存在的問題，明確了下半年工作任務(wù)。
會(huì)議指出，今年上半年以來，公司上下堅(jiān)持以“四種經(jīng)營(yíng)理念”指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升，整體呈現(xiàn)出“五個(gè)更”，一是增效降本更趨穩(wěn)健；二是管理體制更趨簡(jiǎn)約；三是管理機(jī)制更趨高效；四是風(fēng)險(xiǎn)防線更趨穩(wěn)固；五是安全環(huán)保更趨向好。
會(huì)議要求，下半年任務(wù)依舊艱巨，要錨定目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為中心，狠抓安全環(huán)保、降本增效、提質(zhì)增收、成本管控、工程質(zhì)量監(jiān)督管理等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。一是要更加注重思維對(duì)標(biāo)提級(jí)。面對(duì)新要求新目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想觀念，嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，強(qiáng)化看齊意識(shí)、合規(guī)意識(shí)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。二是要更加注重經(jīng)營(yíng)管理提效。以生產(chǎn)成本+管理成本雙降的思路，從源頭真正降本增效。三是要更加抓實(shí)安全管理提質(zhì)。堅(jiān)持“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核”要求，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，加快安全文化體系建設(shè)，真正提升工作效率和安全效能。四是要更加注重黨建引領(lǐng)提速。緊跟黨的建設(shè)新要求，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，營(yíng)造守紀(jì)律、講規(guī)矩的發(fā)展氛圍。
